第765章 文化出海战略（2/2）
整个人才体系建设与激励工作全程顺畅，无任何人才招聘阻碍、培训落地难题、员工不满情况，全体员工的积极性、归属感、凝聚力得到了前所未有的提升，纷纷表示将全力以赴投入到下半年的工作中，为集团的发展做出更大的贡献。
在集团双轨并行战略圆满收官、全产业链全球布局全面夯实、2012年上半年业绩实现爆发式超额完成的核心基础上，飞天集团正式开启第八卷文化出海（2012年7月-2012年12月）的全新发展篇章，全面启动文化出海战略全面落地暨全球发展蓝图发布专项工作。
该项目是集团从龙国全产业链龙头企业向全球跨国综合性产业集团跨越的核心战略举措，是集团依托文化影视板块全产业链优势、推动华语文化全球传播、提升中华文化全球影响力的核心载体，也是第八卷全年发展的总纲领与总指引，更是集团稀有矿产、新能源、商业地产、文化影视四大板块实现全球协同发展、双向赋能的关键纽带。
整个项目从战略定位论证、全球市场调研、蓝图体系搭建、全板块协同规划、全球渠道对接、合规体系建设、专项基金设立、组织架构搭建、全球发布会筹备到战略正式发布、首批项目集中签约落地全流程推进顺畅无阻，无任何战略论证分歧、全球渠道对接阻碍、海外政策壁垒、合作洽谈僵局、落地执行延误、负面舆情发酵，所有设定的战略规划目标、蓝图编制任务、全球渠道对接、发布会筹备、项目签约工作均按计划甚至超额完成，成功制定了覆盖四大核心板块、八大全球区域、三大发展阶段、20项核心落地任务的文化出海全球发展蓝图，搭建了“内容为核、渠道为基、IP为魂、产业为翼、全球布局、双向赋能”的文化出海全体系架构，设立了首期规模20亿港元的文化出海专项启动基金，组建了覆盖全球八大区域的专项执行团队，在全球发展蓝图发布会上集中签约了全球36家合作机构的28项核心合作协议，意向合作金额突破128亿港元，全球发布会通过八大区域同步直播，累计观看人数突破1.2亿人次，全球超过1200家媒体进行了正面报道，引发了全球影视行业、文化领域、资本市场的高度关注与广泛认可，标志着集团文化出海战略正式全面落地，拉开了华语文化全球化传播与集团全球产业布局深化的全新序幕。
2012年的全球文化产业格局，正处于全球化传播与区域化特色并存、数字化转型加速、内容消费需求持续爆发的关键发展阶段。
这一年，全球文化创意产业总规模突破2.3万亿美元，同比增长5.8%，其中影视内容产业规模突破3200亿美元，新媒体内容产业规模突破1800亿美元，全球影视内容的跨境传播、版权交易、发行放映规模持续攀升，数字化传播渠道的快速发展，为影视内容的全球传播提供了前所未有的技术支撑与渠道便利。
与此同时，随着龙国经济的持续快速发展，全球经济占比持续提升，国际影响力不断扩大，全球范围内对龙国文化、华语内容的关注度与需求度持续攀升，全球华语内容消费市场规模突破680亿美元，同比增长18.6%，增速远超全球文化产业平均水平，华语文化出海迎来了前所未有的时代机遇与市场窗口。
但在2012年，华语文化出海依然面临着诸多行业痛点与发展瓶颈，绝大多数华语影视内容的海外发行，依然局限于东南亚、欧美等地区的华人社区，难以进入海外主流院线与主流媒体平台，海外受众依然以华人华侨为主，难以触达海外本土主流观众群体。
华语影视内容的海外发行模式，依然以零散的版权售卖为主，缺乏系统化、全渠道、本地化的全球发行体系，内容的多语言译制、本地化适配能力严重不足，难以适配不同国家和地区的文化语境、观众审美、观看习惯，导致华语内容在海外市场的传播力、影响力、商业价值难以得到充分释放。
同时，华语影视行业的出海，大多以单一的内容发行为主，缺乏全产业链的协同布局，没有形成“内容创作-全球发行-渠道放映-IP衍生-品牌沉淀”的全闭环出海模式，内容的商业价值与文化价值无法实现最大化释放，更难以通过内容出海带动相关产业的全球化布局与协同发展。
而飞天集团经过第七卷双轨并行战略的全面落地，已经构建了华语影视行业最完善的全产业链布局，拥有了支撑文化出海战略全面落地的全维度资源与核心优势。
在内容创作端，集团控股的TVB作为华语影视行业的百年品牌，拥有超过8600集的经典剧集IP库、每年超过1200集的自制剧集产能、成熟的内容制作体系与128位签约艺人组成的强大艺人阵容，上半年刚刚完成了艺人影视与商业双领域发展计划的全面启动，内容创作能力、艺人资源储备达到了历史顶峰。
集团牵头组建的影视联盟，汇聚了华语地区近30家顶尖影视制作机构、86位金牌导演、128位资深编剧，上半年完成了辛亥纪念题材影片双渠道发行的圆满成功，创下了华语主旋律影片海外票房纪录，首部科幻合拍片《星际丝路》拍摄进度远超计划，制作水准达到了全球顶尖水平，具备了冲击全球电影市场的核心实力。
在渠道发行端，集团旗下飞天影院在内地已经完成了208家门店的布局，市场份额稳居行业前三，上半年已经启动了下半年全国280家门店的布局计划，拥有了成熟的影院运营管理体系与标准化管理模式，具备了向海外输出影院管理模式、布局全球线下放映渠道的核心能力。
TVB已经搭建了覆盖全球38个国家和地区的电视发行网络，上半年完成了电视+新媒体双平台播出体系的全面上线，新媒体平台注册用户突破1860万，具备了华语内容全球电视与新媒体发行的成熟渠道与运营经验。
在IP衍生与产业协同端，集团上半年完成了影视IP与稀有矿产衍生品的双联动开发，打造了12大系列、186个SKU的IP衍生产品，通过全国飞天影院、香江商业街区实现了全渠道销售，上半年衍生品销售收入突破8.6亿港元，具备了影视IP全产业链开发、全球化运营的成熟能力。
同时，集团稀有矿产板块已经完成了非洲、澳洲、东南亚的全球供应链布局，新能源板块实现了新能源汽车电机的规模化量产，商业地产板块在香江拥有铜锣湾、九龙湾两大核心商业地标，四大板块能够与文化出海战略形成深度协同，实现文化内容出海带动产业全球化布局，产业全球布局反哺文化内容传播的双向赋能格局。
在资本与全球布局端，集团上半年总资产规模突破1280亿港元，净利润突破168.6亿港元，拥有充足的资金实力支撑文化出海战略的全面落地，双币种产业基金规模达到100亿港元，具备了强大的资本运作能力与产业投资能力。
集团已经在全球设立了香江、京城、鹏城、新加坡、约翰内斯堡、珀斯、伦敦、纽约八大区域战略执行中心，搭建了覆盖全球56个国家和地区的业务网络，拥有了成熟的全球化运营团队与本地化服务能力，能够为文化出海战略的全球落地提供全方位的运营支撑与合规保障。
王莽正是精准洞察到了2012年全球文化产业的发展趋势、华语文化出海的时代机遇与行业痛点，以及集团全产业链布局形成的核心优势与战略机遇，才决定正式启动文化出海战略全面落地暨全球发展蓝图发布专项工作，而这一系列精准的战略定位、全球市场布局、蓝图体系设计、风险点的提前规避，背后依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。
在完全隐蔽的状态下，系统对2012年全球文化产业的发展格局、全球各个国家和地区的文化政策、影视市场规模、观众审美偏好、内容监管规则、主流发行渠道、新媒体平台发展趋势、未来五年全球华语内容市场的增长潜力进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演。
系统对全球186个国家和地区的影视市场进行了分级分类，精准锁定了东南亚、北美、欧洲、澳洲、日韩、中东、南美、非洲八大核心区域的市场优先级、内容偏好、发行路径、本地化适配方案，精准预判了不同区域市场的政策变化、渠道发展趋势、受众需求变化，同时输出了完整的文化出海战略总纲、全球发展蓝图、分阶段落地目标、全板块协同方案、全球渠道布局规划、合规风控体系、资金使用计划，精准测算出战略落地后的业绩增长目标、文化传播效果、全球影响力提升幅度，过滤掉了所有可能导致战略落地不畅、海外发行受阻、政策合规风险、本地化适配失败的风险点，为王莽的战略决策与项目推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。
除王莽本人之外，集团核心管理层、文化影视板块高管、TVB管理团队、项目执行团队、全球各区域负责人，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够精准把握全球各个区域市场的文化需求与政策走向，能够设计出兼顾文化传播价值与商业价值、覆盖全产业链、全区域的文化出海战略体系，能够精准预判华语内容全球传播的趋势与机遇，所有人都只惊叹于王莽超前的全球战略眼光、精准的文化产业趋势判断能力、强大的全产业链资源统筹能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。