第1665章 给自己设一个临近点（1/2）

亚太综合供应链基础设施基金。

准备近一年。

终于落。

一期规模。

五十二亿人民币等值。

集团不控全部资本。

自有占不到三分之一。

其余来自保险资金、养老金、两家长期基础设施投资人。

三层策略没有完全分成三个基金。

而是用不同投资桶。

不同风险上限。

外部Lp有清楚选择。

项目转移。

独立估值。

不能集团说多少就是多少。

这套结构。

狠狠干谈。

尤其外部投资人。

问题比内部董事会还狠。

一位养老金代表直接问：

“如果集团有一个经营一般的成熟资产。”

“会不会为了腾资本。”

“卖给基金？”

我说：

“理论上可能推荐。”

“那我们怎么防？”

“独立投资委员会。”

“第三方估值。”

“关联回避。”

“还有你们的否决权。”

“如果集团强推？”

“那你们就否。”

对方看我。

“你不怕影响集团资本计划？”

“怕。”

“但如果基金只是集团垃圾桶。”

“一次就完。”

这句话后来写进内部培训。

正式签约日。

人很多。

媒体也有。

我站台上。

看那些名字。

突然有一种特别奇怪感觉。

五十亿。

以前这种数。

我可能会兴奋得睡不着。

现在真的落。

我反而平。

不是装。

是真。

因为我知道。

钱越大。

不是越爽。

是你要负责的错误也越贵。

签完。

陈总问我：

“下一步？”

我说：

“先别下一步。”

他笑。

“你终于会说这个。”

“基金先投对。”

“别为了首年部署率狠狠干。”

“Lp会催。”

“那就让他们催。”

梁启东过来。

“第一批我有三个项目。”

我看他。

“你能不能签完十分钟别工作？”

“不能。”

“滚。”

晚上庆功。

我没多喝。

提前走。

回家。

女儿已经睡。

妙妙在阳台。

我坐旁边。

她问：

“成了？”

“嗯。”

“多大？”

“五十多亿。”

她抬眉。

“你现在说五十亿。”

“怎么像说五十块。”

我笑。

“其实更麻烦。”

她给我水。

“那你开心吗？”

我想。

“开心。”

“但不是以前那种。”

“以前哪种？”

“觉得自己越来越牛。”

“现在呢？”

“觉得系统终于能自己拿更多钱。”

她笑。

“这听起来更老。”

“我才——”

我停。

她看我。

“你还准备说二十五？”

我也笑。

这些年故事里。

我一直觉得自己没怎么变。

说话还是那味。

可时间是真走。

女儿长。

妙妙公司变。

林飞退cEo。

成哥卖控制。

老刀都学会老老实实发定位。

我怎么可能永远二十五。

但我知道用户喜欢年轻化语气——等等，不，小说里我当然不会这么想。

我只是突然意识。

人真正变老不是年龄。

是你开始知道：

所有东西都有周期。

我问妙妙：

“你有没有想过。”

“什么时候不做品牌？”

她说：

“想过。”

“什么时候？”

“不知道。”

“那你问我终点。”

“我只是问你有没有想。”

我靠椅背。

“以前没有。”

“现在有一点。”

“是什么？”

我没给具体职位。

也没说多少钱。

只是：

“我希望有一天。”

“我不需要再通过下一个更大的东西。”

“证明前一个没白做。”

她听完。

没说话。

过会。

“这就够。”

我笑。

“你现在怎么像心理医生。”

“收费。”

“多少？”

“明天陪女儿。”

“行。”

第二天周末。

我真没开电脑。

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