第1670章 先别继续投（1/2）

新能源联合平台一期制造投产。

订单起来。

累计已承诺资本接近三十亿。

离最初八十亿规划还远。

按原节奏。

第二条制造线。

澳洲更长期原料锁定。

东南亚专门仓配。

日本联合研发中心。

都该逐步上。

这时候。

最反常的人是梁启东。

他主动说：

“先别继续。”

我看他。

“谁？”

“新能源平台。”

会议室都愣。

阿南德第一反应：

“为什么？”

梁启东把一张表放。

产品价格这半年在下降。

不是我们问题。

行业竞争加剧。

部分核心元件降价。

客户议价。

如果二线现在按原计划建。

投资回报比最初模型低很多。

我笑。

“你不是最爱趁价格跌狠狠干占规模？”

“需求增长和价格下行要分。”

他说。

“现在不是需求不够。”

“是利润结构在变。”

“先看我们有没有成本优势。”

这就是成长。

以前梁启东看到战略窗口。

先锁。

现在他会问：

锁完赚不赚钱。

阿南德还是想推进。

因为印度制造基地一期利用率已经快七成。

“再等。”

“客户来了没有产能。”

梁启东反问：

“你现在七成。”

“离满还有。”

“而且班次效率还能提。”

这一次角色完全反。

我反而站中间。

让制造团队做产能挖潜。

三个月。

不建新线。

先通过良率、班次、设备利用，把现有产能提升十五个点。

印度团队一开始不爽。

觉得这属于运营小修小补。

不是战略。

我说：

“省一条线的钱。”

“就是战略。”

三个月后。

真提升十二个点。

等于把二线需求往后推近半年。

同时产品价格下行趋稳。

客户结构也更清。

我们再决定。

不是不建。

是二线缩。

不按一期复制。

一部分高规格。

一部分柔性。

资本少近三成。

阿南德后来承认：

“这比原来好。”

梁启东很得意。

我问：

“你现在是不是准备转保守派？”

“滚。”

“你不是。”

“我只是终于不想永远被你说只会踩油门。”

我笑。

果然。

人多少还是在意标签。

……

我忙亚太的时候。

妙妙的品牌也走到一个节点。

日本渠道试得不错。

东南亚稳定。

欧洲集合店也有。

团队开始建议：

明年再开三到五家自营店。

这是品牌第一次真正大规模线下扩。

我以为她会兴奋。

结果她说：

“不想开。”

“为什么？”

“够了。”

我抬头。

她现在很少用“够”这个字。

“增长不想要？”

“想。”

“但不一定靠店。”

她给我看数据。

现有门店有几家表现很好。

也有两家一般。

如果狠狠干新开。

管理、库存、店员、租金全部上。

短期可以冲收入。

但她担心：

品牌开始为了渠道数量做产品。

而不是产品拉渠道。

我问：

“团队同意？”

“不。”

“投资人呢？”

品牌现在有少数外部合作资本。

也不完全同意。

“那你准备？”

“停一年。”

“先把现有店模型做清。”

我笑。

“你现在怎么这么像我？”

“别恶心。”

“真的。”

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