第609章 平台规划，技术资金难题（2/2）

“A资本：认为绿色金融回报周期长，内部已否决。”

“B基金：担心政策变动风险大，建议观望。”

“C创投：有兴趣，但要求控股51%，并派驻风控总监参与日常决策。”

剩下两家态度模糊，说是“材料收悉，后续评估”。

我把纸扣在桌上，靠进椅背。想占便宜的多，真敢投的少。谁都明白这是未来，但没人愿意当铺路石。

我又打开平板，翻出上午写的那份《碳通构想》文档。光标还在第一段停着，一个字没加。现在看这标题，有点像自嗨的PPT。

手机震动，是财务主管发来的消息：“李总，本月现金流还能支撑三个月常规运营。若启动平台项目，按当前估算，储备金最多撑六周。”

我回了个“收到”。

六周，连原型都未必做得出来。

傍晚六点，办公室灯还亮着。窗外天色发暗，楼下的园区渐渐安静下来。我重新摊开技术团队交上来的报告，一页页翻。他们在“数据确权机制”那一节打了红标：当前缺乏权威的身份认证体系，企业注册环节易被冒用或虚假填报，建议引入区块链存证——但这部分研发成本未计入总预算。

我没往下看金额。

桌角咖啡早就凉透，我端起来喝了一口，嗓子发苦。空调声音比白天大了些，像是机器也累了。

我抽出一张空白纸，开始画线。左边写“必须做的”，右边写“可以缓的”。左边只有三项：数据真实可溯、核算结果互认、支持CBAM合规申报。右边拉了一长串，从移动端App到智能撮合算法，全都划进了“后期迭代”。

做完这个，我又翻投资方的反馈记录。突然想到什么，重新打开邮件，找到C创投的联系人备注：对方曾在饭局上提过一句，他们母公司正在申请绿色金融牌照。

我拿起手机，犹豫了一下，还是没拨出去。控股51%？想得美。这项目从第一天起就是冲着独立运营去的，不是谁的附属品。

但我也不能死扛。

我把所有材料收进文件夹，贴上标签“碳通-内部机密”。然后打开新文档，标题打上：“关于建设中小企业碳交易平台的可行性分析（简版）”。

税下的合规焦虑，提供一站式核算、确权与交易服务。

我停下，删掉“一站式”，改成“基础性”。

又改第二句：通过标准化数据接入与可信核验机制，降低企业参与门槛。

写完没保存，也没关页面。

办公室只剩我这一片亮光。墙上的钟指向七点四十分，楼下传来保洁推车的声音，由远及近，又慢慢走远。

我盯着屏幕，忽然觉得这事儿像爬一栋没电梯的老楼。你知道顶楼有好东西，可一层层往上走，每一步都硌脚。

但回头一看，楼梯口已经黑了。