第502章 上生產线学习（2/2）

在陈彬看来，港城有很多构思巧妙的设备，极大的提高了生產力。

这些是国內不具备的。

港城的企业在追求效率上，確实远远超过国內的企业。

两者模式完全不一样。

在质量管理这块，陈彬也和武邦实业的质量管理员沟通了很多，了解了生產中容易出现的问题，以及解决方案。

大部分时候，解决方案都需要设备调製参数进行配合。

也有一些人为產生的缺陷。

陈彬脑子转的很快，专门挑重点质量问题进行分析，听一帮老师傅的匯报，对生產线运转有所了解。

“如果这里放一台设备，是不是可以代替一个工人。”

陈彬走完了一圈生產线，忽然说道。

“这个问题我们之前探討过，一台设备要五千块钱，一个人工一个月工资一百八，如果別的线生產紧急，还可以调人过去干活。”

“所以还是放一个工人在这儿合算。”

刘峰主动说道。

“原来是这样，我又学习到了。”

陈彬点头。

很多时候生產效率並不是最重要的，因为要考虑投入產出比。

而且人工有流动性，放在哪儿都能干活。

设备放在这儿之后，很难搬到其他的正常使用。

接下来陈彬又提了几个问题，有些问题维修师傅就能回答，有些问题得刘峰亲自答。

作为车间主管，刘峰了解的车间信息更为全面。

起初几个维修师傅和刘峰都觉得陈彬了解的不多，回答的也比较简单，担心往深入了讲陈彬听不懂。

但陈彬问完一个问题，还会接著问。

问的问题一点都不浅显。

几个维修师傅都惊讶了。

他们完全没想到，陈彬了解的这么快，能够刨根问底去挖掘。

就连刘峰都很惊讶。

陈彬將对话中有用的信息记录下来，作为参考。

港城的生產线也有独到之处，等回去国內，或许他可以在轧钢厂试行。

並非国內的都先进，大家各有长处，取长补短才是长远的道理。

接下来陈彬了解武邦公司生產的產品质量问题。

质量问题大部分都需要设备进行调试。

“武邦实业出现过什么大的质量问题，你们是怎么解决的，有相关的案例记录吗”

陈彬客气问道。

“有的，大的质量问题基本上每年都会发生三四回，小的质量问题也有很多，质检员天天都在线上检验，巡查。”

刘峰迴道。

他带著陈彬来到办公室，拿出一份很厚的文件，交给质量员拿著。

几人又回到现场，翻阅记录文件，对照现场的產品进行讲解。

花了將近两个小时，陈彬把今年武邦实业的產品质量缺陷过了一遍。

“哟，还在学习呢。”

“陈生，今天学习的怎么样”

临近下班的时候，张在利来了。

“张经理，刘峰主管给了我很大的帮助，太感谢你，感谢武邦公司了。”

“让我有机会学习到港城的设备运转和质量管理。”

陈彬发自內心说道。

这两个小时他学习到很多，对照上一世各种质量管理办法，发现港城的实业公司对质量的管理还是存在很多缺陷。

例如最基本的人机料法环都不完整。

前世有完整的质量体系，例如vda6.3等管理规定，港城目前还是处於比较野蛮的发展阶段。

vda6.3拿到这边来，肯定会水土不服，不过借用一些办法，倒是可行的。