第821章 国际市场（2/2）

“那你觉得，怎么解决可持续性的问题？”

“两条路。第一条，帮助项目找到自负盈亏的路子。比如淮北的养老社区，通过精细化管理、增值服务、规模效应，逐步减少对财政补贴的依赖。第二条，建立转型基金。省里拿出一笔钱，作为引导基金，吸引社会资本参与。基金以市场化方式运作，投资有前景的转型项目，获得的收益再投入新的项目。这样形成良性循环，减少对财政拨款的依赖。”

陈向前想了想：“转型基金的方案，可行。你让省财政厅研究一下，拿出一个具体方案来。规模、资金来源、管理架构、投资方向，都要写清楚。”

“好。”

陈向前继续翻报告。翻到第四部分“改进建议”的时候，他停在了第五条建议上——“推动企业建立现代企业制度”。

“肖主任，这一条很重要。泗县的石材厂、河阳的化工厂、清河乡的合资公司，都存在治理结构不完善的问题。周志强的石材厂，重大决策还是他一个人说了算。陈志远的化工厂，虽然引入了华东化工集团，但董事会形同虚设。清河乡的合资公司，郑志强一个人占了百分之五十一，重大事项他说了算。这种治理结构，短期内效率高，但长期看风险很大。一个人决策失误，整个企业就完了。”

“陈省长，您说得对。现代企业制度的核心是——决策科学化、管理规范化、监督常态化。我建议，省里组织一次专题培训，请专家给这些企业的负责人讲一讲现代企业制度。同时，要求每个企业制定自已的治理规范，报省发改委备案。”

“可以。培训的事，你安排。治理规范的事，你盯着。”

陈向前翻到报告最后，看了评估结论。

“总体成功。这个结论，我同意。但试点结束不是转型结束。明年开始，转型工作进入新阶段。新阶段怎么干，你有什么想法？”

肖北说：“陈省长，我初步想了三条。第一，从试点转向推广。把三个市的好经验、好做法，向全省其他老工业城市推广。第二，从给钱转向建机制。设立转型基金，用市场化方式支持转型。第三，从抓项目转向抓环境。帮助企业建立现代企业制度，优化营商环境，培养专业人才。”

陈向前点了点头：“思路对。你回去写一个明年工作思路的报告，上省政府常务会议讨论。”

“好。”

肖北站起来要走，陈向前叫住了他。

“肖主任，还有一件事。省委组织部那边，正在考虑你的工作安排。你在省发改委干了三年，转型工作是你一手抓起来的。下一步，你有什么想法？”

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