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第348章 幣圈老祖上线(2/2)

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他梭哈了所有积蓄,还加了槓桿,全部买入了比特幣。

然后,比特幣开始暴涨。

几个月时间,他的资產翻了几倍。

孙宇辰兴奋得睡不著觉。

他感觉自己又找到了成功的捷径,虚擬货幣。

这玩意儿,技术难度不高,但只要包装得好,讲个好故事,就能吸引无数韭菜进场。

到时候,割韭菜就像割草一样简单。

2014年,他回国了。

他成立了“瑞波科技”,担任ceo。

他大谈区块链、去中心化、金融革命,靠著这些新概念,他拿到了一些融资。

但公司运营得並不好。

他瑞波科技的区块链技术,其实只是个噱头,根本没有实际应用场景。

融资的钱烧得很快,公司已经快撑不住了。

孙宇辰很焦虑。

他回顾自己的成功之路,蹭新概念作文的热度上北大,蹭北大热度成为风云人物,蹭区块链热度获得融资。

他“悟了”,人生是有捷径的,必须把蹭热度进行到底!

而现在,他看著微博上李洲的热度,眼睛亮了。

李洲的那期《创业英雄匯》,他看了。

老实说,他很佩服李洲。

一个中学肄业的农村小子,在那种场合,面对柳川志、董明朱、曹德望、俞敏洪、周宏依这些大佬,居然敢那么懟,而且懟得有理有据,不落下风。

孙宇辰看得出来,李洲是故意的。

故意製造衝突,故意製造话题,故意把自己推到舆论的中心。

因为李洲知道,咖啡这个赛道不好走,需要热度,需要关注度,需要爭议。

“像,太像了。”孙宇辰喃喃自语。

李洲做事的方式,和他太像了。

都是底层出身,都懂得利用规则,都善於製造话题,都敢挑战权威。

但让孙宇辰没想到的是,李洲居然成功了,拿到了高盛三千万美元的投资。

这让他目瞪口呆。

同样是蹭热度,李洲走的路子和他完全不一样,但结果却是成功的。

孙宇辰心里涌起一股复杂的情绪。

是敬佩还是嫉妒

也许都有。

但他很快把这种情绪压了下去。

因为另一个念头冒了出来,我不允许有比我更厉害的底层90后出现。

孙宇辰一直自詡为“最牛逼的90后”。

从底层逆袭,上北大,出国留学,创业融资,这些经歷让他有了一种莫名的优越感。

他觉得,像他这样从底层爬上来的人,不可能有第二个。

但现在,李洲出现了。

比他更年轻,比他更“底层”。

李洲农村出身,中学肄业,他好歹是城市家庭,北大毕业。

这不行。

绝对不行。

孙宇辰盯著李洲的微博,眼中闪过一道冷光。

“既然你得罪了那么多大佬,大佬们对你肯定不爽。”

“那我就当大佬的嘴替,来骂死你。”

“说不定,还能吸引到一些资本呢”他自言自语道。

孙宇辰笑了。

那是一种猎人看到猎物时的笑容。

孙宇辰坐直身体,打开微博的编辑界面。

他想了想,开始打字:“今天看到李洲发的瑞幸咖啡首日销量数据,十万杯,看起来很热闹。”

“但我必须说句实话:瑞幸咖啡不可能成功。”

“原因很简单,咖啡这个赛道,拼的不是价格,是品牌和文化。”

“星巴克用了二十年时间,在华夏建立了“第三空间”的概念。”

“把喝咖啡塑造成了一种生活方式。这不是靠烧钱补贴就能复製的。”

“李洲以为,把价格打到9.9元,就能抢走星巴克的用户。”

“他太天真了,喝星巴克的人,要的不仅仅是咖啡,是那种氛围,那种感觉,那种身份认同。”

“他们会为了省十几块钱,去一个连座位都没有的快取店吗”

“不会。”

“瑞幸的用户,只能是那些本来就不喝咖啡,或者偶尔喝喝的人。”

“但这些人没有忠诚度,今天你9.9元,他们来,明天別人8.8元,他们就走。”

“这种靠补贴维持的增长,是虚假的繁荣。”

“我断言瑞幸咖啡半年內必定倒闭。”

“不是因为咖啡不好喝,而是因为模式错了。”

“李洲犯了一个所有草根创业者都会犯的错误,以为低价就能顛覆一切,但商业世界没那么简单。”

“顺便说一句,李洲在《创业英雄匯》上懟大佬的行为,看起来很酷,但实际上暴露了他的无知和狂妄。”

“资本是逐利的,但也是要面子的。”

“你当著全国人民的面,把投资人都得罪了,以后谁还敢投你”

“高盛投你,是因为他们钱多,可以试错。”

“但其他资本呢他们会怎么看”

“年轻人有锐气是好事,但也要懂得敬畏。”

“否则,摔得会很惨。”

写到这里,孙宇辰停了一下。

他检查了一遍,修改了几个词,让语气更尖锐,更有攻击性。

然后,点击发送。

发完第一条,他没有停。

他继续发第二条:“再说说李洲这个人。

“中学肄业,农村出身,这些都没问题,英雄不问出处。”

“但问题在於,他把自己的“底层逆袭”当成了一种营销工具,这很危险。”

“他在的经歷听起来很励志,但实际上是在误导年轻人。”

“是,暂时他成功了,但有多少个像他这样的人,放弃了学习,最后一事无成”

“李洲的成功,是极小概率事件。”

“是运气、时机、还有他那张敢说的嘴共同作用的结果,这不具备可复製性。”

“李洲除了“底层逆袭”这个人设,没有其他可以讲的故事。”

“但人设是会崩塌的,等瑞幸咖啡倒闭那天,看他还能讲什么。”

孙宇辰感觉自己才思泉涌,紧接著发了第三条:“我研究了一下瑞幸咖啡的商业模式。”

“所谓的“快取店”,其实就是外卖店,没有座位,没有环境,就是点单取餐。”

“这种模式,在奶茶行业行得通,因为奶茶是即饮產品,买了就走。”

但咖啡不一样。

“很多人喝咖啡,是为了找个地方坐坐,工作、聊天、约会。”

“星巴克之所以成功,就是因为它提供了这个空间”。”

“瑞幸把空间”去掉了,只剩下咖啡”。”

“那用户为什么要选你而不是选便利店、肯德基、麦当劳的咖啡他们的价格也不贵,有的甚至更便宜。”

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