第192章 叶澜的现金流课（2/2）

“项目先写清楚做到哪一步。钱可以提前付，但下一笔出去以前，要有人确认上一步交了什么。”

“公益项目没有利润，怎么算结果？”

“法律援助中心不看赚钱，可以看案件有没有受理，再看当事人要等多久。公租房也不看利润，先看房子什么时候能住人。”

陈凡叫来财务和审计人员，重新制定项目付款流程。

每个项目先确定里程碑。需要预付款的，要写明预付款换来什么；交付没有完成，后续预算不会自动续上。结果不必都是收入，但必须落到可核对的产品、服务或实际改善。

为了避免部门只挑容易完成的数字，里程碑变更必须保留原记录，并说明延误原因。遇到救援和紧急安全支出，可以先执行，事后仍要补齐验收。

试运行第一天，公寓改造部门提交了四笔金额相同的付款申请，收款方都是同一家家具供应商。

审计人员合并查看后发现，四笔申请原本属于一份八百万元合同。部门为了赶在旧流程关闭前付款，按楼层拆成了四张单据。

负责人赶来解释：“家具已经排产。现在不付，交房至少晚半个月。”

“厂家已经开始生产多少？”陈凡问道。

“原料备齐了，成品还没有下线。”

“那就分三次验收。原料到场付第一笔，成品下线付第二笔，安装后再结尾款。”

供应商起初要求维持全款，项目部便把其他合格厂商的交付时间放上平台。对方最终接受分段付款，首笔只结算已经采购并完成核验的原料。

四张拆开的单据被撤回，原合同重新进入系统。负责人没有受罚，但拆单记录保留在部门审计页面，再次出现同类情况才会触发问责。

物流公司也提交了当月里程碑。财务原本要求它达到盈利目标，杜鹏拿着县乡线路数据提出异议。

“第一个月还在建站，强行盈利只能停掉远线。我们能交的是准点率和空载变化。”

叶澜看过以后说道：“那就别写利润。先确认每天的车有没有到，回程是不是还空着。指标必须对应这个项目现在要解决的问题。”

陈凡同意修改，财务没有再拿同一套收益率要求所有部门。

当天傍晚，法律援助中心为一名遭遇家庭暴力的求助者紧急安排异地住宿。值班人员来不及走完付款流程，先用应急账户垫付。

第二天，住宿凭证和警方接收记录补进系统，费用正常通过。新流程没有要求当事人等到审批完成才离开危险住处。

审计人员据此增加应急标记。使用这一入口的项目必须在二十四小时内补材料，超时便暂停部门的下一笔普通付款。

新流程上线后，施工监测设备供应商同意把保修期改到安装验收当天起算。五百个软件账号则缩减为五十个，其余款项退回公司账户。

项目负责人重新提交设备计划，只保留已经确定使用时间的那一套。

陈凡把新流程发给各部门，没有把叶澜挂成新希望的管理顾问。

“你帮我发现问题，不等于要替我管公司。”他说道。

“我也没空替你管。”叶澜将电脑推回去：“重阳还有一堆事。”

两人离开项目部前，采购人员送来过渡公寓的家电供应名单。

重阳集团的名字排在第三位。

叶澜扫了一眼名单：“这次你别参加评审。”