第178章 朱望东的惊人手笔（2/2）

如今这些老牌国有企业，最大的包袱其实不是生产，是工厂自带的子弟学校、职工医院、澡堂、食堂、托儿所、家属宿舍、消防队、公安科、农场等等。

几千上万职工的厂子，几乎要用一半财力用来养这些社会职能，如此一来等于一直在负重前行，当今国情不同了，这种现象必须要做出改变。

当然，不是说一刀切的全部取消这些福利，否则工人们必会闹翻了天，而是换个方式。

比如逐步把学校、医院移交地方政府，企业不再承担全部经费，家属宿舍进行房改计划，从工厂资产剥离。

后勤的食堂、澡堂改成独立核算的后勤服务公司，对社会开放，自负盈亏等等，这都是后世经过实践的成功案例，是完全行得通的。

但现阶段，这一计划最大的难题，就是怎么让员工们理解，如何平稳过渡。

第三步，产业链条重组计划。

朱望东特意举了三个例子，比如沈城的钢铁集团，华东集团负责给他们提供先进的设备和技术渠道，生产出先进的钢材原料。

钢材再提供给沈城机床总厂，沈城重工业厂这样的厂子，让他们加工成机床以及各种机械零部件，这些零部件再卖给沈城工业机器人集团，制作工业机器人。

它们生产出来先进的工业机器人后，再卖给沈城钢铁集团这些公司，帮助他们进行机械现代化生产。

第二个例子是吉省的汽车化工集群

以一汽为主，整合吉省冶金、橡胶、塑料、铸件国企；引入香江资本合资建设汽车内饰、塑料件、包装等轻工配套工厂。

第三个例子是，龙江省的能源重型装备集群和加工外贸

依托大庆、一重、哈电，做能源装备，华东集团提供先进仪器和技术，资委会则利用这一优势，重点投入木材深加工、粮油食品加工，把龙江省的农林资源加工成出口商品，销往海外，例如东南亚和香江。

这么做的目的是，形成一个工业闭环，保证有一个最基本的市场兜底。

如果成功了，这一模式可以继续扩大，在全国甚至全球范围内寻找合作对象。

第四步，是人员内部改革。

不再是全员铁饭碗模式，而是实行全员合同制，不搞大规模一次性下岗。

老职工稳妥安置，优先培训转岗到新上自动化配套车间，为青年技术工人、工程师，设立专项奖金，住房补贴，留住人才。

这一模式，是93年国企改革后实行的，事实证明是完全行得通的。

具体操作依旧是华东集团提供先进设备和技术，资委会则联合国企，成立联合资本控股的配套工厂，大量新增岗位，吸收分流职工、本地青年，提供新就业，止住人才南下。

第五步，是债务化解与管理机制改革

由朱望东的华东集团协调国家，国家层面协调银行，对试点企业停息挂账，进行分期还本，把账目弄清楚，谁也别想做欠钱不还的美梦。

同时，由华东集团和资委会投入增量资金，注入流动资金，彻底打破三角债死循环，推动企业之间债务互相抵账，解决历史遗留问题，轻装上阵。

管理机制方面，则是保留国企党委领导，但要引入现代企业管理制度，由资委会聘请职业经理人，但只能在合资配套子公司行使权力，对上游国企只有建议和监督权。

子公司引入绩效考核，打破干多干少一个样的模式，子公司的成立，优先考虑那些必须破产倒闭的企业。

以上就是朱望东对本次，国企改革重组的整体战略方案。

“朱先生，东北三省国企众多，若是将这些都落实下去，恐怕需要海量资金啊。”

霍东看完后，脸色颇为凝重，其他人也是如此，朱望东的大手笔出乎了他们意料之外。