第132章 为什么不能是知行科技呢？（2/2）
陈知行听出了弦外之音。
这帮家伙，对融资会议时那间拥挤会议室带来的“怠慢”，看来还耿耿于怀。
他无所谓地笑了笑：“既然各位股东都这么认为，那就换吧。帐上现在资金充裕，买一栋合适的楼作为固定资产也不错，矽谷的地产总归是硬通货。”
几位股东也觉得可行。哈罗德·休斯立刻表示，阿波罗在地产领域资源丰富，愿意协助Facebook在矽谷核心区域寻找合适的优质写字楼。
“那就麻烦哈罗德先生了。”陈知行看着他，笑容不变，“如果真能找到各方面都合适的大楼，我打算把知行科技和MP3的研发与运营总部也逐步迁入，集中管理，提高效率。到时候，可能需要一栋足够大的楼。”
“没问题，包在我身上。”哈罗德·休斯自信地答应下来，仿佛这只是一桩微不足道的小事。
当天下午，Facebook官方正式对外发布公告，确认已完成高达12亿美元的A轮融资，公司投后估值80亿美元。
尽管此前已有风声，但官方消息坐实，依旧像一颗重磅炸弹，在科技和财经媒体圈引发海啸般的报导。
此前那些令人瞠目的网际网路估值，在Facebook这个数字面前都黯然失色。
一家未上市的公司，在创立如此短的时间内逼近百亿美元市值，这颠覆了许多人的认知。
各大媒体的头条再次被陈知行和Facebook占据，分析文章连篇累牍，试图解构这位年轻东方富豪的“点金术”。
紧接着，Facebook再次发布另一条轰动性消息：以2000万美元三年的价格，正式签约流行音乐之王麦可·杰克逊为公司全球代言人。
消息称，麦可·杰克逊将深度参与Facebook在全球，特别是音乐丶娱乐丶慈善社区的推广，并分享他使用社交网络连接全球乐迷的体验。
签约后不到四十八小时，印有麦可·杰克逊经典舞姿和Facebook蓝色Logo的巨幅广告牌，就出现在纽约时代广场丶洛杉矶日落大道丶芝加哥密西根大道等全美各大城市的标志性位置。
这是自1993年那场风波后，麦可·杰克逊首次进行如此大规模丶高调的商业代言和公众形象曝光。
广告牌上，他褪去了舞台上的华丽与不羁，笑容温暖而平和，身旁配着简洁有力的广告语：“连接世界，从心开始。Facebook。”
这一波结合了巨额融资热度和天王巨星影响力的组合拳，效果立竿见影。
无数人因广告回忆起麦可的音乐和舞蹈，好奇他代言的这个“Facebook”究竟是什么。
Facebook随即启动了有史以来最大规模的线上推广和用户拉新活动，真金白银的补贴
和奖励通过社交网络快速裂变。
新增用户曲线如同火箭般蹿升，日活数据以肉眼可见的速度刷新纪录。
纽约，索尼音乐大厦，CE0办公室。
怀特·威廉士站在落地窗前，对面摩天楼外墙上，麦可·杰克逊为Facebook代言的巨幅海报在阳光下格外刺眼。
他脸色阴沉，胸口堵着一股无处发泄的邪火。
虽然没有证据，但他几乎认定，麦可·杰克逊是用其个人音乐库的数字版权作为交换，从陈知行那里换取了Facebook珍贵的股权额度。
否则，凭什么那么多资本巨鳄争抢的份额，会落到一个歌手手里？即便他是麦可·杰克逊。
现在，他更担心的是，尝到甜头的麦可，会不会为了进一步加深与陈知行的绑定，将手中更核心丶价值更高的音乐出版权，比如索尼/ATV的那一半股份相关权益，也以某种方式“输送”给陈知行或MP3。
这个可能性让他感到不寒而栗。
事情正在滑向彻底失控的边缘。
威廉士眼神阴鸷，手指被他捏得发白。
常规的商业手段和施压，在拥有了Facebook股东身份和强大舆论平台支持的麦可面前，效果恐怕会大打折扣。
也许————是时候考虑一些上不得台面，但更加“有效”的手段了。
他走到办公桌前，拿起电话，犹豫片刻，又缓缓放下。
他需要更周密的计划，不能留下任何把柄————
帕洛阿尔托，知行科技办公室。
热闹属于外界，陈知行已经开始规划返回中国的行程。
Facebook融资大局已定，日常运营有吉姆和凯萨琳这对黄金搭档坐镇，他不需要事必躬亲。这次在美利坚闹出的动静足够大，赚的钱足够多，树敌也足够显眼。
是时候暂时离开风暴中心，让热度降一降，也让某些人失去明确的目标。
哪怕是为了多活几年，也该低调蛰伏一段时间，顺便把国内的基础再夯实一下。
就在他翻阅徐倩整理的回国待办事项清单时，办公室门被敲响，徐倩拿着一份装订好的文件走了进来。
“老板，您要的关于爱立信行动电话业务的初步调查报告。”徐倩将文件夹放在桌上o
报告显示，爱立信作为老牌通信设备巨头，手机业务在模拟时代曾辉煌一时，最高的时候占据了全球手机市场27%的份额，但进入数字手机时代后，面临诺基亚丶摩托罗拉的激烈竞争，市场份额不断下滑。
尤其近年来，其产品线更迭缓慢，设计缺乏亮点，在消费市场存在感越来越弱。
爱立信内部对手机业务的前景产生分歧，持续投入却不见起色的财报，让这项业务成了某种意义上的鸡肋。
报告最后提了一句，据传爱立信高层正在寻求战略合作，以盘活手机业务，合作对象名单中包括————日本索尼。
陈知行合上文件，身体靠向椅背，手指在扶手上轻轻点着。
历史似乎在沿着相似的轨迹滑动。
爱立信的手机业务陷入困境，寻求外部合作；索尼对移动终端市场抱有野心，但自身积累不足。两者结合，似平顺理成章。
但，为什么不能是知行科技呢？
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