第47章（1/1）

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以一个不太光彩理由。

最初是有人上报，合作医院反应这批重组人药剂的效果不佳，不知是药剂问题还是病人的问题。这事最开始还没引起太多注意，还是几个临床医生私下交流时，因为一句不轻不重的抱怨开始的讨论。

药剂科那边起初也没当回事，只是例行公事地查了库存流向，回复说目前没看到不良反应上报，批次出厂和验收记录都没问题。于是这件事又被轻飘飘地压了回去。

直到第二周，一份并不起眼的内部周报被递到了更高一层——疗效偏差统计异常。内容不止一例，但分部在同一时间段，同一批次，甚至是跨科室的偏差。数据不足以引发红色预警，但还是像喉咙里的鱼刺一样，卡得所有人都不上不下。

收到第一封正式询函的时候，周承一正在会议室里听人汇报季度预算。那封邮件被秘书标了红，先发到了质量部的负责人张策那里，标题是“关于部分合作医院临床反馈的情况核实”。

字还挺多，而且每个看起来都不像什么好字。

张策把电脑递过来的时候一脸战战兢兢，周承一扫了一眼内容，先抬手叫停了汇报。会议室里的人各个面面相觑，就见平时惯常懒懒散散的大Boss脸上终于也有了名叫“眉头紧皱”的表情。

周承一不懂医药学没错，但公司过往的合作数据分析还是会的。阅览完邮件的大致内容，他抬起头，说：“重组人供应是流水线工程，以前从没有过异常。现在出现这种情况，是药出了问题还是运输出了问题？”

张策赶忙开口撇清关系：“从生产批次的放行记录来看，这批重组人各项指标都是合格的，出厂前的活性检测、稳定性测试都没问题。”

“那就是后端了。”周承一靠回椅背，又问负责供应链的王总，“冷链？”

“仓储和运输记录都显示正常。”王总立刻回道，“全程二到八度，没有超温报警。”

周承一看看张策，又看看王总，笑了：“那照你们的意思，是医院出了问题？”

张策和王总对视了一眼，都没敢接话。这种沉默本身就已经很说明问题了。如果真能把锅甩到医院头上，他们早就顺着话头往下说了。

“周总，不是这个意思。”张策率先开口，“医院那边只是反馈疗效不如预期，目前还没有明确证据指向具体原因。”

“是啊，”王总也赶紧补了一句，“而且临床效果受很多因素影响，像什么患者个体差异、用药依从性、联合用药方案……”

“行了。”周承一抬手打断，“这些话拿去写汇报材料可以，在我这儿就别背教材了。”

这下彻底没人敢接话了，原因是周承一现在的脸色黑得可怕。

开他妈的国际玩笑。新季度所有流程都走得顺顺利利，每个环节的报告都漂亮得跟样板一样。现在告诉周承一居然是最不可能出问题的流水线工程上出了问题，还是一批千万级别的货。他本来还盼着靠这一次“汇报演出”回北京呢？结果倒好，演出没砸台上，直接塌在后台了。

这算哪门子的烂俗笑话？

“散会吧，之后的内容改线上。”周承一站起身，瞟了一眼坐在前列的几位负责人，“质量部，研发部，供应部，各派个能负责的来我办公室。”

内部自查这种事，在远洋深圳分部里还是头一遭。好在分公司长期运营稳定，底下的人各司其职，动作也很快，当天下午就用“技术沟通”的名义拖住了还没有启用投放的合作医院，并对外一致不承认有质量问题。

但俗话说得好，拖得了一时，拖不了一世。事情的爆发在两天后，始于一位使用过重组人药剂的病人出现了不良反应。很快第二封邮件接踵而至，这次抄送的人多了几个，语气也不再那么客气，说是暂时还没上报，消息也在把控，但再不出个解决方案，上头的人可就没那么好说话了。

标题名为“重组人药剂使用后不良反应紧急通报”。周承一只看了一眼，就把手机反扣在了桌