第28章 一个月，把自己的牌子立起来（2/2）

“以前在恒远？”

“做预算。昨天完成设备和资料交接，没有带恒远报价进入这个项目。”

孙浩回答得不快，却是自己开口。刘建成只提醒他守住资料边界，随后把注意力放回差异表本身。

会议快结束时，刘建成合上清单：“你准备多久把自己的主体办起来？”

陆沉舟原本想等两个项目完全跑顺再启动。可这几天的结果已经说明，继续借主体同样有成本和风险。

“一个月内，提交主体和基本资料。”

“不是交一摞纸。”刘建成说，“营业执照、基本账户、开票能力、人员协议、保险、项目负责人授权，至少要真的能签合同、收款、承担责任。需要资质的活，没有资质别碰。”

“一个月后如果还靠别人主体，大一点的维修我不会批给你。”

刘建成又把边界说在前面：“一个月不是让你弄一张执照来换项目。人员和保险拿不出来，照样只能做现在能做的范围。”

这不是承诺给项目，是一张有截止日期的准入门票。

许清如把一个月后的核验方式写进会议记录：不只看营业执照复印件，还要核账户能否收款、票据路径是否成立、人员协议和保险是否对应真实在场的人，以及陆沉舟在合同和现场之间有什么授权。缺哪项，就只能承接不依赖该项能力的范围。

韩广发也补了一条：现有项目的履约和付款资料必须继续按原主体走，不能为了新公司成立，擅自把已经签下的合同、材料票据和人工责任转过去。

陆沉舟答应：“一个月，我把能做的范围和承担方式一起交出来。”

晚上七点半，他带着结果去见陈立民。

去之前，陆沉舟先让孙浩列了一张“一个月内必须能验证”的清单。核名和执照只是起点，账户、开票、印章保管、用工协议、保险、合同模板和授权权限，都要有人负责、有人复核。清单上没有写资质代办和虚假人员挂靠。

两人没有再讨论公司名字该不该宏大，只定三件事：优先核名“正舟工业维修有限公司”；业务先放在厂区零星维修、普通防腐保温配套、小型整改和工程服务；需要专业资质的项目暂不冒接。

股权、注册地址和前期周转金继续按实际情况准备。陈立民提醒他，公司注册下来不等于什么工程都能做，也不等于牛庆山、罗斌和孙浩自动成为正式员工。

两人先把顺序定下来：核名通过后再确定章程和真实出资安排；注册地址由陈立民核可用性，不拿随时可能失联的地址凑数；基本账户开户前先比较管理和付款便利，不能只看哪家最快。现有项目的款仍留在原合同链内，新公司不提前开票、不代收。

陆沉舟还提出，公章和账户权限不能都握在一个临时帮忙的人手里。公司规模再小，也要让合同审批、盖章和付款至少留下两个人的记录。陈立民答应在章程和内部流程里把这层边界写出来。

陆沉舟把白天得到的两个小结果和一个月门槛放在桌上：一万四签证、岗亭一千八检测能继续推进；主体筹备则必须与现有履约同时进行。陈立民据此把核名和资料准备排在前面，没有让他先付钱买一套看起来齐全的空架子。

“一个月够不够？”陈立民问。

“拿证可能够，把公司跑顺不够。”陆沉舟说，“所以我先让甲方看真实能力，不报一个月搭出大公司的假话。”

同一时间，魏国忠也在看主路返修资料。

魏国忠调出十个月前的报价范围、验收照片和班组记录。观察口证明返修不能只补表面，却不自动证明所有扩大范围都由原施工造成。

恒远的优势仍在：现成主体、旧客户资源、熟悉本地工价和一批长期合作班组。要是永安化工后面放出年度维修，陆沉舟一个新公司未必能在价格和响应上同时压过他。

但眼前这两处地坪必须先处理。质保责任如果继续拖，恒远已有的客户信用也会被一并拖掉。

魏国忠给现场负责人定下策略：次日下午带原记录到场，先核原施工范围和沉陷原因；属于恒远质量责任的部分直接返修，超出原范围的水源和扩大处理另留证据。同时，把恒远近年的维修业绩、人员成本和可压缩报价重新整理。

他的打法很清楚：先用及时返修保住永安这个老客户，再把成熟主体、既有业绩和本地成本优势摆到下一轮比选里。陆沉舟擅长逐项算清，恒远就用响应面更广、报价更低来争。

陆沉舟得到一个月窗口。

魏国忠也没有退出竞争。

接下来比的，不是谁先把公司名字喊出来，而是谁能用自己的资源把承诺落地。