第40章 便宜八千，不代表真能省八千（2/2）

“不自动。先作为工期和责任判断依据，涉及费用再按合同程序确认。”

她没有接受一张记录就能变价，也没有把甲方原因全压给施工单位。

许清如又追问：“甲方临时让出五分钟，你们会不会每天都记一张单，最后凑成索赔？”

“偶发五分钟由组织内消化。连续发生或单日超过二十分钟才形成双方记录，是否影响工期和费用另行判断。”

“写进最终澄清。”

刘建成问最后一个问题。

“九万九千八还能降吗？”

陆沉舟算了几秒。

“可以降二百。八人配置和安全费用不动，二百从管理利润里出。”

“最终九万九千六？”

“对。”

孙浩在澄清表上同步改价，并注明调整只来自管理利润。人工人数、工资口径、平台转点、防护和材料数量均未变化，防止二百元让价在执行时被悄悄摊回班组或安全费用。

“为什么不到九万八？”

“可控成本不支持。”

这二百元是谈判，不是象征性地证明他强硬。

如果再降，先被动到的不会是油漆单价，而是八人配置中的两个预备岗位。那恰恰是整份组织方案成立的条件。

澄清结束后，三家进入统一评分。

价格四十分，施工组织二十五分，安全二十分，响应和现有履约十五分。

恒远价格第一，六人方案和分散点位组织失分；长兴安全和组织稳，价格失分；正舟的价格不是最低，但六组路线、八人分工和窗口记录方式更适合现场。

评审组也算了另一笔账：若六人方案按期完成，恒远能替项目部直接省下八千多；若分散点位造成一个窗口落空，设备协调、监护和后续排期都要重新组织。

程海峰把后段四个点按两种路线各走了一遍。恒远的顺序施工减少同时展开的管理压力，正舟的六组路线则减少平台空移；前者更依赖班组连续推进，后者用两名辅助人员换准备重叠。评审没有把哪种组织方式写成绝对正确，只对这次两小时窗口的适配程度评分。

价格差也按最终报价重算：陆沉舟让价二百后，项目部为正舟方案多付八千四，而不是仍用最初的八千六。每一项评分都对应最终承诺，不拿谈判前数字做结论。

这个风险不等于恒远一定失败，却足以在施工组织项里拉开分数。

最终得分：正舟八十七点六，恒远八十四点二，长兴八十一点九。

孙浩盯着第一行，手里的笔停了几秒：“第一？”

韩春明把六组路线图往自己面前收了收，嘴角刚动，又低头看了一遍八人分工：“那这八个人，一个也少不得了。”

陆沉舟压了一上午的肩膀终于松了一下。

许清如在评审意见里保留了一句话：恒远报价不构成异常低价，若选用其方案，须按六人配置和五个有效施工日承担书面履约责任。

这句话也防止评审结果被写成“恒远方案不能干”。

半小时后，评审结论落下。

推荐陆沉舟团队；本轮报价文件仍以现有合作主体提交，最终合同主体另经甲方审核。

评审金额九万九千六。

工期五个有效施工日。

八人配置未经项目部确认不得擅自减少。

赵明亮打来电话时，又把状态说了一遍。

“现在是评审推荐。明天先交八个人名单和证件，完成安全培训、主体审核和合同流程，再定开工时间。”

赵明亮同时发来名单模板，要求姓名、工种、保险和证件逐人对应。评审时写的“八人”不能到审核时换成八个临时名字；人员确需替换，要重新核资格，也不能因此默认工期顺延。

没有人把“推荐”喊成钱到账。

陆沉舟挂断电话，看向孙浩和韩春明。

“八个人名单，今天定。高处作业证、安全培训和每日审批资料，一个都不能少。”

孙浩先问：“合同什么时候签？”

“主体审核以后。现在只准备名单，不把评审推荐当开工通知。”

韩春明则把自己的六组图收回来。方案赢了，真正的压力反而落到他身上：踏勘时说能省下的每一分钟，接下来都要由现场兑现。

眼前的光幕缓缓展开。

“预计利润率：百分之二十四点五”

“风险方向：八人配置与短窗口履约”

陆沉舟关掉光幕。

陆沉舟把评分表折好，夹进六组路线图里。

可评审推荐还不是合同，合同也不是验收和回款。

报价里写下的每一个人、每一道防护和每一分钟窗口，从明天开始都要拿现实兑现。