第56章 材料款不用垫，账却不能不算（2/2）

“看见就改。”孙浩没抬头，“不等甲方替我挑。”

孙浩把澄清页压成五项：材料体系，正常与超损耗扣款口径，分区域损耗率，未开封退料，供货周期与延误责任。

他又把价格对比拆成能核凭证的几层：厂家结算、运到项目的实际运输、检测、仓储、分批配送和采购管理。总包可以不公开自己的利润，但扣正舟结算款时，至少要说清按哪一层价格、对应哪张出库和签收记录。没有凭证的猜测从澄清页删掉，可能重复计取的项目则保留问题，不先替任何一方下结论。

陈立民把两张表并排看了一遍：“这样谈，谈不下来也知道差在哪。只说贵，人家一句综合价就把你顶回来。”

孙浩点头，把罗斌的门店报价标成参考来源，不再写成总包应当执行的采购价。比较口径一旦分开，三块六的价差仍在，却不再被当成已经坐实的不合理收益。

“候选方案正文只写接受总包代采。”他说，“这五项单独列报价前待明确，免得人员、资金和材料搅在一页里。”

晚上八点四十，候选方案形成第一版。

范围为三号区域普通防腐、部分零星支架，以及两处在隔离、检测、审批和监护条件闭合后实施的动火点；高峰施工及辅助人员十七人，管理岗位另列；主要材料由总包代采，正舟承担辅材、机具、安全、人员和现场组织。

首个计量周期十五天，计量确认后七日内支付已完合格产值的百分之七十。

孙浩把十七人首批人工、辅材机具、住宿押付和两万九千六的安全基础投入全部补齐。踏勘结束时只随范围粗降到十万八的施工现金，回到完整启动口径后仍需十四万八，正舟十五万元可用现金只剩两千元缓冲。

孙浩又按发生顺序排了一遍。住宿和首批人员先付，安全投入、辅材机具和进场交通紧跟着发生；十五天只是首个计量周期，之后还要确认工程量，再进入七日付款期。十四万八是能够启动的数，不是把后续支出都算完后的安全余额。

首个计量周期结束时，人员工资不会因为计量单刚送出就停止发生。

牛庆山逐项确认哪些人已经答应、哪些住宿只问过价、哪些机具需要押付。床位增加、押付提前或人员不能按计划分批进场，现金表都得重排。他在人员表旁加上到场确认时间，未确认的人不提前占住宿床位。

“多住两间房就没了。”他翻着名单说。

“所以这只是启动条件。”孙浩把标题改掉，“材料代采、十五天计量和七天付款，少一项就重算。”

总包下午五点才截止，陆沉舟没有让他们当晚抢发。牛庆山和韩春明先带走十七人名单，补工种、高处与动火能力、驻场天数；孙浩继续核商务条件；郭明远审核安全配置，但没有权为了凑人数放行不合格人员。

晚上十点十三，总包发来三号区域综合单价控制表。

孙浩套入已经落定的人工、安全、住宿和驻场方案。三十一万六千元暂估范围，按四十五天总周期测算，成本接近二十九万四千五，账面利润约两万一千五，利润率只有百分之六点八。

总包按四十五天占用人员，韩春明判断正常条件下主体施工三十天以内可以完成。中间多出的十五天，仍要留人、住宿和管理。

“候选金额不变，现金照样每天出去。”孙浩说。

陆沉舟没有让光幕重复宣布利润下降。他让孙浩把三十、三十五和四十五天三版成本都做出来，由韩春明列主体施工结束的可验证条件，由郭明远说明何时安全岗位可以退场。

“如果总包要求四十五天全员留守呢？”牛庆山问。

“把这十五天报进价格。”孙浩先回答，“控制价不接受，就由陆哥决定退不退。”

陆沉舟在工期页加下一行：

“本报价对应主体施工周期三十日，后续驻场岗位及费用另行明确。”