第60章 能带现场，不代表能当自己人（1/2）

邱建东在十五人名单前坐下：“只顶七天，我就是替补。”

“岗位是临时的，责任不是。”韩春明把三号区域图推给他，“我父亲下周三手术，预计离开三到四天。踏勘、两处动火条件和人员计划我交给你，回来以后主作业面再交回。”

邱建东先问现场到底听谁。

牛庆山负责总包接口、人员和材料总体协调；韩春明不在的七天，邱建东负责主作业面；郭明远对高处、动火、交叉作业和作业票条件有停止与复核权；孙浩负责范围、工程量和商务证据。陆沉舟承担资源方向、超权限事项和最终责任。

邱建东用笔在四个人名字之间画了几条线：“总包催我开第二面，老牛说人能补，郭工说监护不够，最后谁下结论？”

“你先报这个面能不能组织。”韩春明说。

“监护和安全条件我判。”郭明远接道。

牛庆山说：“需要补几个人、什么时候能到，我给实数。”

孙浩最后补范围和费用影响。四项仍冲突，再由陆沉舟决定是否改项目方向，而不是让班组站在门口等老板从头问一遍。

韩春明没有停在口头问答，又抽出一张空白日计划，故意同时塞进材料晚到、总包临时封路和一处动火检测未通过三件事。邱建东先划掉受封路影响的运输时段，把能做的基层处理移到前面；动火点保持关闭，只把相关人员调去普通区域；材料仍未到的班组则不再假装有产值，明确报出可能待工时间。

郭明远追问封路解除后是否可以直接恢复动火。邱建东先看了一眼票证栏，回答要重新确认检测、监护和作业票时效。韩春明这才在排程页签下“组织路径可行”，但没有替郭明远签安全结论。

孙浩随后抽掉一张作业面开放通知，问当天工程量怎么签。邱建东把计划量划掉，只保留实际完成和受限原因：“能组织，不等于把没开放的面写成完成。总包若临时改顺序，照片、通知和当日记录一起留。”

这一轮不是考试题。七天里任何一天都可能同时发生几件小事，邱建东若每次都等陆沉舟拍板，所谓副负责人便没有意义；若什么都自己拍板，权限页也只是摆设。

“材料晚到，我把人调去普通支架区，要等谁批？”邱建东问。

“普通除锈防腐，你判断后调，记录去向。”韩春明回答，“换动火位置、高处条件或监护链条，先找郭工。”

郭明远补了一句：“相关条件没复核，谁催都不开。整改完成也由我核复工，不需要等陆沉舟再说一次。”

邱建东看了两人一会儿，继续问：“甲方让我顺手多做两根支架？”

孙浩接过问题：“现场可以先测量、拍照、记录，不能替公司承诺包含在原价。是否施工、怎么结算，由商务和项目负责人确认。”

负责人都先说完自己的边界，陆沉舟只把它们写进临时岗位职责：施工组织、人员调整建议、材料需求、当日工程量和异常记录；不得擅自增加未审核人员，不得绕过郭明远恢复高风险作业，不得私自承诺新增范围和费用。

费用谈得并不轻松。

邱建东开价每天一千五：“你们缺的是能接主作业面的人，不是普通带班。”

牛庆山问：“你不带自己的人，一千五凭什么？”

“就凭你们现有的人，我能把面接起来。”

陆沉舟没有拿缺人压价，也没有接受一句经验丰富：“钱跟岗位走。顶主面、签当日工程量、承担交接，和韩春明回来后只带施工组，不是一个价。”

几轮算下来，最终条件是：前七天每天一千二，顶岗阶段无责任停工、无重大返工且交接完整，另加两千元；韩春明返回后若继续带施工组，每天一千一；超过七天继续承担主作业面责任，每天增加两百元责任补贴，第六天前书面确认后续安排。

“我负责的组，人不好用，有权换。”邱建东说。

“有权提换，没权从门外直接领熟人进场。”牛庆山把名单递给他，“人由我补，郭工核准入，谁都不能跳过培训和保险。”

邱建东翻到王顺，立刻指出他的饮酒习惯；又圈出曹瑞，称他手快、胆子也大，曾因抢进度掉过工具。郭明远分别写下班前抽查和高处实操复核，没有因邱建东一句评价直接淘汰，也没有把风险忽略。

看完第一周排程，邱建东先指着主作业面：“你这里排七人，高处四人，地面和材料三人。四个高处工里还得有人下来取工具，平台上会一直等。”

“稳定能上高的总共五个。”韩春明说，“全压主面，第二面就开不了。”

“那就先不开。”邱建东把其中一人从第二面划回来，“五个高处工集中主面，地面材料专人配合；另一个面只做基层准备。人本来就不够，摆成两个面只会两个都慢。”

韩春明重新核通道和人数：“改。开工前你再同我过一遍，不到现场临时拍脑袋。”

两人继续把交接压到每天。韩春明离开前要交已开放作业面、未关闭问题、材料计划和总包当天指令；邱建东接手后，每晚回传实际人员、完成区域、次日需求和异常。韩春明手术陪护期间不承担即时调度，只处理确实影响主方案的交接疑问，避免名义上放权、实际上电话遥控。

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