第73章 十三万六，只包东段剩下的活（2/2）

采购主管拿起报价表。

“东段第二阶段为什么一定要十三万六？”

“第一阶段已经拆了最严重的部分。”

“剩下的未必能做到预算上限。”

陆沉舟说道：

“十三万六是控制金额，不是无条件结算金额。”

“东段继续按拆除后实测。”

“实际只完成十一万，就结十一万。”

“但不能因为最后可能花不到十三万六，就提前把西侧塞进来。”

设备维护负责人说道：

“都是循环水区域的维修。”

“放在一个合同里，有什么区别？”

采购主管不是听不懂工程范围。他要守的是已经批下来的十三万六预算：另立一项，意味着重新走增补依据、采购意见和付款计划；把西侧并进现有控制价，内部手续最快，也不会马上增加已批总额。这个方案对甲方省事，却把工程量超出的风险留给了施工方。

“可以放在一个补充协议里。”

陆沉舟回答得很干脆。

“但要分两个子项。”

“东段保温修复，暂定十三万六，按实计量。”

“西侧支架防腐，暂定三万八千六，也按实计量。”

“东段少做的钱，不能自动变成西侧的工程款。”

孙浩顺着这个思路把表重新排了一遍。同一份补充协议、同一次进场、同一套总包管理要求，但东段和西侧各有范围编号、暂定金额和计量页。采购不必再组织一次询价，设备部门也能同时推进；代价是甲方后续必须分别确认两项完成量，不能再拿“总价没超”替代现场签认。

采购主管盯着他看了一会儿。

“你倒是分得清。”

“项目做完以后，结算也得分得清。”

陆沉舟说道：“今天省一张增补单，后面可能多扯一个月。”

会议室安静了几秒。

设备维护负责人转头看向许清如。

“许工，项目部是什么意见？”

许清如翻了一遍核量表。

“第一阶段已经证明，拆前估算和拆后工程量差别很大。”

“第二阶段继续按实测，没有问题。”

“西侧与东段不是同一类工作。”

“可以同一家施工，但不应该混在同一个控制价里。”

她把表格推回采购主管面前。

“否则东段实际发生十二万，西侧发生三万，最后只批十三万六，少的那一万四由谁承担？”

采购主管没有回答。

答案很明显。

施工队先干了，最后多半只能自己承担。

赵明亮这时开口：

“西侧确实要做。”

“重新找队伍，还得重新入场、培训、搭通道。”

“正舟报三万八千六，已经扣掉了能够共用的部分。”

“我建议一起签，分项计量。”

采购主管拿起计算器，重新核了一遍。

“西侧压到三万六。”

陆沉舟摇头。

“三万八。”

“六百块零头可以抹。”

采购主管说道：

“移动平台按你们实际使用结算，不一定全部发生。”

“可以。”

陆沉舟把报价表转向孙浩。

“西侧暂定三万八。”

“移动平台按记录，没用的不报。”

“东段仍然十三万六封顶。”

采购主管又问：

“付款条件呢？”

“两个子项材料到场验收后，支付暂定金额的百分之三十。”

“过程按完成量支付百分之七十。”

“剩余部分验收后结算。”

采购主管皱了皱眉。

“西侧防腐材料金额不高，也要百分之三十？”

陆沉舟说道：

“材料金额不高，付款也不高。”

“两个项目合起来，首笔五万二千二百元。”

“正舟拿到钱，当天订材料。”

“永安不用替我们等供应商。”

赵明亮在旁边快速算了一遍。

十三万六加三万八，总额十七万四。

百分之三十，正好五万二千二百元。

采购主管没有立即答应。

他拿着两张表离开会议室，去了财务和项目负责人办公室。

将近半个小时后，他才重新回来。

“东段二期十三万六。”

“西侧支架三万八。”

“分项计量，合并签补充协议。”

“材料验收后付百分之三十。”

“但材料必须在三天内到场。”

陆沉舟点头。

“可以。”

孙浩把提前准备好的补充协议模板打开。

施工范围、暂定金额、实测方式、付款节点和共用措施扣减原则逐条填入。

中午十二点零五分。

永安项目负责人完成签字。

采购部门盖章。

正舟随后盖章确认，补充协议当日生效。

正舟新增合同额十七万四千元。

下午一点半，陆沉舟把材料清单发给罗斌。

东段保温材料、外护板、防腐涂料和零星辅材分成两批。

罗斌只回了一句话：

“明天下午第一车到。”

永安方案会后的第二天下午四点，第一批材料通过验收。

五万二千二百元预付款，随后进入正舟账户。

到账后，孙浩没有把两项资金混成一笔。他在付款登记里分别标出东段材料和西侧涂料、平台需求，罗斌按明天下午第一车的顺序锁货。梁振海则把现有脚手架继续留给东段，只提前排西侧地面清理；三天后的开工条件没到以前，不用一笔预付款制造两个作业面已经同时启动的假象。

陆沉舟把到账截图发给梁振海。

“东段继续拆。”

“西侧三天后开工。”

梁振海很快回复。

“人已经排好了。”

陆沉舟收起手机。

十三万六没有被塞进额外工作。

西侧那批“顺手活”，也单独变成了三万八千元合同。