第119章 九折结清（1/2）

“三十四万三千元按九折结清。你们今天签，三十万八千七百元今天安排，差额三万四千三百元由正舟放弃。”

到期阶段款正式逾期的当天上午，孙浩和陆沉舟正在核对追款资料，秦薇坐在一旁更新现金预测。

电话就是这时打来的。

来电的是项目方资金协调人员，姓沈。

他不负责现场施工，也没有从头解释项目过程，开口就把九折条件报了出来。

孙浩将电话切到免提，手里的笔停在纸面上。

“原应付金额是多少？”

“三十四万三千元。”

“差额三万四千三百元，扣款依据是什么？”

电话那头静了两秒。

“不是扣款。最近资金计划紧，很多付款都在协调。你们早点落袋，也不用继续等。”

“工程有不合格？”

“我不管现场。”

“工程量或者金额被退回了？”

“也不是这个原因。”

“那请把九折方案和依据发书面。”

沈经理没有在电话里提供依据，只约他们下午见面，说会把结清文件一并带来。

电话挂断后，秦薇把两个金额写在同一页上。

三十四万三千元，是已经到期的阶段款。

三十万八千七百元，是接受九折后可能收到的金额。

中间三万四千三百元，只有正舟签下放弃条款，才会从应收里消失。

“今天真能收到三十万八千七，现金当然会宽松。”秦薇说，“问题是这三万四千三百元按什么处理。”

孙浩把合同、金额确认表和到期记录重新核了一遍。

项目方没有发出质量扣款、工程量核减或者合法退件通知。

九折并不是依据合同条款形成的扣款。

陆沉舟问：

“如果不接受，现有现金能撑多久？”

秦薇没有报一个精确到某天某时的答案。

“工资、税费和已经到期的材料款不动，按照现有付款安排，至少能撑十二天。”

“能协商的材料账期全部落实，最多可以把空间拉到十五天。设备定金继续冻结，新的垫资项目不能启动。”

“这十二天里会不会欠工资？”

“不会。”

“供应商呢？”

“需要提前沟通，不能等到最后一天。”

正舟有现金压力，却还没有被逼到今天不签就无法运转。

下午，几个人到了项目方会议室。

冯经理先确认施工事实。

“工程已经验收投用，九十万元的确认金额没有变化。”他说，“现场、质量和工程量都没有争议。”

沈经理将一页结清确认推到桌面中央。

文件写明，本次到期阶段款三十四万三千元，按三十万八千七百元一次性支付。

正舟签收后，差额三万四千三百元由正舟自行放弃，本次阶段款视为全部结清。

剩余十万六千元继续按照原合同的后续结算及质保条件执行，不在本次九折范围内。

孙浩从头读到尾，把“全部结清”四个字圈了出来。

文件没有附缺陷清单，也没有工程量核减表。

付款时间写的是：

签署后安排。

并不是银行已经支付，也没有明确当天必须到账。

孙浩要求把“当天安排”改成确定的支付时间。

沈经理没有同意，只说会按照内部流程尽快处理。

秦薇在意见栏里写下：

九折金额仍需经过项目方内部支付流程，不能按照当日现金确认。

她又在旁边标出另一种情况。

正舟先签署结清，永久放弃三万四千三百元；项目方却仍可能因为资金计划延后支付三十万八千七百元。

那样，公司已经失去差额追索权，现金却没有按预期进入账户。

沈经理认为这种情况发生的可能性不高，却拒绝在文件中加入逾期失效条款。

所谓“今天可以处理”，只是资金协调意向，不是无条件的银行支付承诺。

孙浩点了点结清条款。

“这不是先付一部分。签了以后，三万四千三百元不能再追。”

沈经理用笔压住文件的结清栏。

“所以叫结清。”

“为什么只能九折？”

“资金计划有缺口。现在能协调出来的额度就是这些。你们收了，双方都省时间。”

陆沉舟问：

“三万四千三百元对应哪一项不合格？”

“没有。”

“哪一项工程量不成立？”

“现场已经确认。”

“合同里哪一条允许项目方因为资金计划紧张，就把到期款打九折？”

沈经理靠回椅背。

“陆总，工程上的事情不可能都按理想状态走。三十多万元今天能安排，对你们这种规模的公司不是坏事。”

陆沉舟没有否认。

三十万八千七百元如果当天到账，可以覆盖近期工资、材料和税费。

暂停的设备采购也能够重新评估。

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