第128章 报价单上的名字（1/2）

孙浩把急修询价附件投到屏幕上时，办公室里还放着那三只没有走完的文件夹。

询价资料不长。

施工范围列得很紧，现场窗口也短。

客户要求正舟当天回复几项内容：

能否按窗口进场；

班组能否到位；

设备能否同步落实；

主要材料和供应商能否响应；

是否接受客户现有付款安排。

最后才是报价。

牛庆山把资料从头看到尾。

“活不复杂。”

陆沉舟没有接这句话。

他先看进场条件。

客户要求承接单位在很短时间内完成资料提交、现场踏勘和进场准备。

真正留给施工的时间不长，前面的任何一项没有落实，都会直接吃掉现场窗口。

“以前去过他们现场。”牛庆山说，“大概情况有印象。”

“以前去过，不等于这次条件没变。”孙浩说。

“先把人报上去，踏勘以后再调。”

陆沉舟看向牛庆山。

“报谁？”

牛庆山停了一下。

永安化工首单还在施工。

梁振海负责的保温拆检范围没有确认。

第三项需求的停机窗口也没有下来。

现有人员不是完全不能调，但每一项都带着尚未关闭的条件。

“首单后面还有多少？”陆沉舟问。

“实体作业剩得不多。”牛庆山说，“材料窗口和签字还没完全闭合。”

“保温拆检呢？”

“梁振海还在复测。”

“第三项？”

“没窗口。”

“那你准备把谁写进急修进场名单？”

牛庆山没有立即回答。

“先写可以组织。”

“可以组织和已经可用，不是一回事。”

“客户现在要的就是响应。”

“他后面要的是人真正进场。”

陆沉舟把询价表拉到人员一栏。

“这一栏一旦写成班组已经落实，对方选中正舟以后，不会等我们把其他工作单慢慢排开。”

牛庆山皱着眉。

“总不能什么都写待确认。”

“能确认的写确认。”陆沉舟说，“不能确认的写清确认节点。”

孙浩在人员栏旁边加了一条：

班组可组织，最终名单须结合现有工作单窗口，在进场承诺前书面确认。

牛庆山看了一眼。

“恒远不会这么写。”

“那是恒远的资源状态。”陆沉舟说。

“正舟不能把还没腾出来的人先写成已经可用。”

下一项是设备。

客户没有在询价资料里锁定具体型号，只要求承接单位根据现场作业和安全条件，说明拟用设备及可用状态。

邱建东进来以后，把现有租赁安排和几张工作单的时间状态重新过了一遍。

“能够调配的租赁资源，都和现有工作单存在时间交叉。”

“现在没有一项能直接对这张急修单作无条件承诺。”

牛庆山问：“设备方怎么说？”

“要先拿到踏勘结果和准确时间。”

“客户窗口就在眼前。”

“所以更不能先写已经到位。”

邱建东当着几个人的面联系设备方。

对方听完现有条件，只答应协助核资源。

可以协调。

不能立即锁定。

什么时候能够确认，要等正舟提供踏勘后的使用条件和进场时间。

孙浩在设备栏里写下：

拟采用租赁资源。

设备条件及可用时间待踏勘后确认。

在书面锁定前，不作为无条件进场承诺。

牛庆山靠在椅背上。

“恒远要是有现成资源，这一栏正舟就慢了。”

“客户会比较。”陆沉舟说。

“我们先把自己的状态报准。”

材料和供应商的情况同样没有完全闭合。

急修窗口短，材料不能等确定承接以后再从头寻找。

但没有踏勘结果，供应商也无法确认实际规格、数量和交期。

材料员将正舟现有库存和供应商状态发了过来。

首单与保温拆检相关材料已经分别建账，不能因为规格表面相近，就直接调入急修项目。

现有通用材料只能覆盖有限的前期准备。

其余材料仍要等踏勘以后核实。

孙浩把供应商联系人接进电话。

对方听完急修条件，没有直接拒绝。

“常用规格可以先查。”

“但要保证按窗口到货，得先有实际规格和数量。”

“踏勘安排确认了吗？”

“客户安排在明天。”孙浩说。

“那我们等你们的清单。”对方说，“现在可以确认愿意配合，不能提前锁交期。”

孙浩在材料栏里留下：

现有供应商可参与响应。

具体规格、数量和交期以踏勘后清单为准。

未确认材料不提前下单。

牛庆山看着屏幕。

“人员有条件，设备有条件，材料也有条件。”

“那报价怎么报？”

孙浩翻到付款安排。

客户使用自己的常规付款条件，询价回复表要求承接单位确认是否存在偏差。

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