第148章 受影响的那一段（2/2）
他又选了相邻的一处。
从外部看，这个位置和前面没有明显区别。
打开以后，内部也没有发现材料或构造异常。
可现场形成的连续关系，与班组最初陈述的顺序对不上。
班组并不是按照原计划一直往后推进。
客户催促以后，他们跳过了中间一个位置，先做了另一侧。
孙浩立刻翻开当天作业记录。
“群里只写了作业范围没有变化。”
“没有记录顺序调整。”
赵启明站在后面，没有出声。
梁振海看向现场标识。
“这一段不能直接形成保留结论。”
“施工顺序变过，记录里却没有留下节点。”
“相邻边界要继续核。”
客户技术人员问：
“还是材料问题？”
“没有这个结论。”
梁振海说道：
“材料规格和实体状态目前没有发现异常。”
“现在无法闭合的是实际施工顺序，以及材料从什么位置开始使用。”
郭明远当场把这一段列入继续核查范围。
另一侧有充分照片、见证记录和状态节点的部分，则被单独划出。
“这边可以保留。”
他说道：
“不是因为问题不大。”
“是记录和现场能够闭合。”
核查持续到中午。
待核区域的处理结论终于被正式分成三类。
第一类，原始记录、现场照片和实体状态能够相互对应。
这一部分保留，不再扩大处理。
第二类，材料规格和实体状态没有发现异常，但施工过程缺少独立确认节点。
这一部分补充复验和见证记录。
复验通过以后，可以保留。
第三类，实际施工顺序与原记录不一致，现有证据无法确认材料从什么位置开始投入使用。
这一部分局部拆检。
拆检以后，根据实际结果决定保留、处理或者恢复。
不是整张工作单返工。
也不是所有已经形成的实体全部拆开。
但材料后续能够对应，也不能替代当时缺失的过程。
孙浩把三类范围分别标在现场图上。
每一段对应什么证据，还缺少什么，下一步由谁参与见证，都单独列明。
客户技术人员看完后问：
“恢复顺序怎么排？”
邱建东已经根据现场状态重新做了一版安排。
“能够保留的部分先关闭记录。”
“需要复验的部分，复验通过以后释放。”
“局部拆检部分等结果出来，再单独安排恢复。”
“后面的工序不再按照原来的连续顺序推进。”
客户技术人员翻到最后一页。
“工期影响怎么算？”
陆沉舟说道：
“先按照现场实际形成记录。”
“正舟内部原因产生的等待、拆检、复验和恢复，不放进客户新增范围。”
“客户后续重新调整的窗口，再由双方单独确认。”
他没有把所有时间都算成正舟的责任。
也没有借客户重新安排窗口，稀释正舟已经发生的错误。
下午，秦薇赶到现场。
她没有参与技术判断。
只把已经确定会发生的支出列在同一页。
额外人工。
局部拆检。
复验见证。
恢复材料。
设备重新进场。
还有窗口变化产生的等待和调度。
牛庆山指着现场图。
“多加一组人，恢复能快一点。”
“加在哪一段？”秦薇问。
“复验和拆检都能用。”
“处理范围还没有全部确定，人工支出会先发生。”
秦薇把下一批工资、材料付款和其他工作单的启动支出压在这张表
“不是不能加人。”
“先确认这一组人进场以后，有没有明确的工作量。”
“所有人都压到现场等结果，支出发生了，恢复速度却不一定能增加。”
陆沉舟看完现场图和现金安排。
“按照已经确认的范围调人。”
“复验段只配置复验需要的人员。”
“局部拆检段按照实际工作量安排。”
“不要把所有人都压到现场等结论。”
牛庆山没有再提增加整组人员。
他拿过现场图，开始按照三类范围重新拆分班组。
傍晚前，第一批复验结果形成。
能够闭合的一部分实体被正式保留。
另一部分补充复验和见证记录以后，也具备了保留条件。
施工顺序无法追溯的区域，则按照方案实施局部拆检。
没有发现整段材料质量异常。
也没有扩大成整张工作单返工。
但正舟仍然要承担局部处理产生的人工、材料、设备和客户协调成本。
客户接口看完分段方案，在现场记录上签了字。
“按照这个范围处理。”
“能保留的保留。”
“需要拆检的拆检。”
“恢复以后，我们再按段验收。”
陆沉舟问：
“后面的窗口怎么安排？”
客户接口合上文件。
“这张工作单先按照你们提交的恢复顺序走。”
“原来的连续窗口已经没有了。”
“后续时间，根据现场空档重新安排。”
“明白。”
客户接口停了一下。
“还有一件事。”
“以后再有类似的临时窗口，我们会先确认其他单位。”
牛庆山抬起头。
“这张单后面还有几个窗口。”
“已经排好的继续协调。”
客户接口说道：
“新的急单，正舟暂时不放在第一顺位。”
陆沉舟没有争。
“先把当前范围处理完。”
客户接口点了点头，转身离开。
现场重新按照三类范围组织人员。
能够保留的部分不再处理。
需要复验的区域逐项关闭记录。
局部拆检和恢复的部分，单独安排人员和设备。
秦薇把新增支出类别夹进现金预测表。
牛庆山拿着重新拆分后的人员安排，站在现场边缘。
正舟没有失去整张工作单。
现场也没有扩大成整单返工。
但客户刚刚把下一次急窗口的优先顺序，往后挪了一位。
陆沉舟看着现场那几段不同的标识。
缺失的那段记录，没有让全部实体返工。
它最终变成了额外人工、恢复材料、被打断的窗口，以及一次已经发生的客户选择。