第162章 抽不走的人（2/2）

“时间要是很急呢？”

“急也不能跳入场条件。”

对方笑了一下。

“那行。”

“你们条件确定以后再找我。”

“现在我可以配合评估。”

“人不能先替你们锁。”

“就按这个状态。”

邱建东说道。

电话结束。

牛庆山把手机放下。

“至少有一条路。”

“有资源线索。”

邱建东纠正。

“还没变成资源。”

牛庆山看了他一眼。

“你现在说话越来越像孙浩了。”

邱建东没理他。

“没核资料。”

“不熟现场。”

“时间也没定。”

“现在写成人已经有了，后面还是我们自己填坑。”

陆沉舟说道：

“继续问。”

牛庆山后面又联系了其他能询的班组和人员。

得到的回复大致相同。

有人近期有调配空间。

有人愿意继续看现场条件。

也有人明确表示，在具体边界、时间和入场要求没有出来以前，只能保持联系。

没有谁在这一刻真正被锁进项目。

但外部补充这条路，至少存在。

秦薇进来时，牛庆山刚放下手机。

“怎么样？”

“外面有人能询。”

牛庆山说道。

“现在没锁。”

秦薇问：

“形成费用了吗？”

“没有。”

“订人了吗？”

“没有。”

“那先当资源路径。”

秦薇说道。

“别当成已经形成的成本。”

牛庆山说道：

“真用外部班组，成本肯定会上去。”

“等需求闭合以后再算。”

秦薇看向人员排程。

“内部缺口先留真实。”

陆沉舟把表推给她。

“现有承诺不拆。”

“机会继续往下评估，就按真实缺口算。”

秦薇看了一遍。

“这样至少不会把同一个人同时算到两张单里。”

下午，韩春明回公司交资料。

牛庆山把外部补充的情况跟他说了一遍。

“你觉得外面的人能不能用？”

韩春明没有直接说能不能。

“看放在哪。”

“什么意思？”

“边界清楚的执行工作，可以跟着我们的人做。”

韩春明说道。

“让他们自己接客户接口，不合适。”

“因为不熟现场？”

“这是一方面。”

“还有我们自己的工作方式。”

“范围怎么确认。”

“什么时候停。”

“原始记录怎么回来。”

“这些不是人到了现场就会。”

牛庆山说道：

“可以让内部的人带。”

“对。”

韩春明点头。

“所以缺的不只是干活的人。”

“还得有人带得住。”

邱建东接了一句：

“这就是为什么内部关键的人更抽不走。”

牛庆山没说话。

外部班组可以补执行。

却不能简单一比一替代已经熟悉正舟流程、客户接口和现场判断的人。

如果内部关键人员全部留在现有工作单，新机会里的外部执行资源就需要有人带。

如果为了带外部人员，再把现有工作单的关键人员抽出来，问题又绕了回来。

陆沉舟看着桌上的排程。

“那就分开算。”

牛庆山问：

“怎么分？”

“执行资源和关键接口分开。”

陆沉舟说道。

“外面能补多少执行，只按实际核到的写。”

“内部必须承担现场接口、关键判断和安全配合的人，单独算。”

“别因为外面有人愿意来，就写成项目人员已经齐了。”

邱建东点头。

“我重新标。”

这才是现在真正要看的人员能力。

不是正舟总共有多少人。

而是在客户给出的那个窗口里，还有多少没有被现有承诺占住的能力。

孙浩这时把客户催初步响应的消息转了过来。

牛庆山问：

“怎么回？”

陆沉舟没有让他写“人员已具备”。

“工程条件继续评估。”

“资源配置还在核。”

“启动条件没确认以前，不给进场承诺。”

孙浩点头。

“明白。”

很快，客户那边收到回复。

没有退出机会。

也没有把尚未闭合的人员条件写成已经具备。

对方只回了一句：

请尽快完成资源确认。

机会还在。

时间也继续往前走。

临近下班，邱建东重新整理完人员资源表。

已经承担客户承诺的内部人员，仍然留在原工作单。

外部补充单独列了一项：

可询资源。

待核入场与现场适配。

没有写人数。

也没有写已锁定。

牛庆山站在桌边。

“至少人这边不是没办法。”

邱建东没有马上回答。

他把人员表放到一边，又拿起踏勘回来后重新整理的设备需求清单。

一项项和正舟现在的租赁、共享排期资源往下对。

前面的资源，都能找到继续核实的路径。

看到最后一项时，他的手停了。

“还有一个缺口。”

陆沉舟抬头。

“什么？”

邱建东把清单转过去。

踏勘以后重新整理出的设备需求里，有一项配置没有在正舟现有资源池里找到直接对应项。

不是已经锁定的设备。

也不是当前共享排期里能够直接确认的资源。

邱建东在后面写了一行。

现有资源池：

无对应配置。