第174章 第一笔自有设备（1/2）

邱建东推过来的那一行，在桌上放了整整一个上午。

达到采购或长期锁定评估线。

不是采购批准。

也不是客户已经给了正舟一张订单。

陆沉舟先让他把这行记录往前追。

第一次临时询证是什么时候。

真正使用发生在哪张工作单。

哪次等待是设备方没有档期。

哪次其实卡在人员、许可或现场隔离。

原因不同，不能都算成租赁造成的损失。

邱建东把原始排程一张张调出来。

“这一段是客户窗口没开。”

他划掉。

“这一段是现场负责人没有释放。”

又划掉。

“这一次虽然问过设备，后来范围取消，没形成使用。”

继续划掉。

牛庆山站在旁边，看着那一行越来越短。

“再划就不用评估了。”

“该划的必须划。”邱建东说，“买回来以后，客户窗口也不会听设备的。”

最后留下的，都是已经发生过的真实使用。

来自不同工作单。

不是把一次长租拆成几条。

其中还有几次，人员和现场条件已经具备，正舟却在等设备方最终确认。

一次改了进场时点。

一次重新排了当天顺序。

另一次虽然没有错过工作，却把邱建东的第二路径也占了。

这些记录才是自有设备可能解决的问题。

陆沉舟问：“之前为什么没有买？”

秦薇把旧的评估页找了出来。

当时没有正式采购报价。

使用记录里混着客户窗口和人员原因。

保管、维护、检查、运输由谁承担，也没有闭合。

更重要的是，现金水位不足以支持一项只靠未来工作解释的设备承诺。

“现在有哪一项变了？”她问。

牛庆山先回答：“用得更多了。”

邱建东说：“能确认由租赁档期造成的等待也更多了。”

郭明远补了一句：“适用边界还没变。不是买回来就能进所有厂区。”

秦薇看向陆沉舟。

“现金也没有因为客户发了核验清单就变多。”

十八万一千六百四十元旧应收仍然没有银行回单。

大型检修机会只保留了候选资格。

两件事都不能写进设备的付款来源。

孙浩把资源核验结果放到一旁。

“这次决定不能写成客户要求购买。”

“客户只说正舟当前证明不足。”

“买不买，是公司自己的经营判断。”

牛庆山没有反对。

“那就按公司的使用记录算。”

邱建东把三条可执行路径列在白板上。

继续按次租赁。

形成一段长期锁定。

有限采购。

第一条不增加固定资产。

有工作再付租赁成本，闲置时不承担设备本身的长期占用。

代价是每次都要重新询证。

第二条能提高档期确定性。

设备仍由合作方管理，正舟按约定承担锁定期间的费用与释放条件。

窗口变化以后，费用不一定跟着消失。

第三条能把调度权留在公司内部。

但采购只是第一笔支出。

后面还有检查、维护、运输、存放和停用期间的持续责任。

牛庆山指着第三条。

“真要补响应能力，这条最直接。”

“也最容易把以后当成一定会发生。”秦薇说。

“所以不一次买齐。”

牛庆山把那份核验反馈翻开。

“客户列了三项短板。人和仓储现在都没有条件一口气锁。设备里至少有一类已经有使用记录。”

“我只主张这一类。”

他没有把所有设备申请重新递上来。

也没有把稳定班组、仓储和备用库存一起塞进方案。

陆沉舟让孙浩重新取得有效报价和合同条件。

不是为了让客户表格更好看。

也不以大型检修机会中选为生效前提。

供应方给出的文件分别对应采购和长期锁定路径。

具体价格、付款节点、交付条件和售后责任都在正式附件里。

秦薇没有先挑总价最低的一份。

她把付款义务放进滚动现金表。

工资。

税费。

已经到期的材料款。

现有工作形成的租赁和人工。

这些顺序都没有因为公司想买设备而后移。

“只看当前实际可用现金。”她说。

“旧应收按零处理。”

“候选机会也按零处理。”

“设备义务放进去以后，最低现金线必须保留。”

三条路径被放进同一套条件里重算。

继续按次租赁，眼前现金压力最低。

长期锁定减少重复询证，却在无工作时持续发生占用。

有限采购对现金的影响最早，也把后续责任留在正舟。

没有哪一条只写优点。

只有陆沉舟能看见的光幕在白板边缘展开。

“当前判断对象：高频设备资源”

“方案一：按次租赁”

“成本方向：随实际使用发生”

“风险方向：档期二次确认、响应等待”

“方案二：长期锁定”

“成本方向：固定占用增加”

“风险方向：窗口变化、闲置付费”

“方案三：有限采购”

“成本方向：前置支出、维护与保管责任增加”

“风险方向：利用率不足、适用范围受限”

光幕没有告诉他选第三条就会多拿多少项目。

也没有把候选资格换算成未来利润。

它只是把不同选择的代价摆得更清楚。

陆沉舟又让邱建东做了一遍最保守的利用率复核。

大型检修机会不放进去。

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