第234章 两个负责人都没错（1/2）

陆沉舟把邱建东的阶段结果放在左边，韩春明的放在右边。

如果只看最后，两边项目都还在推进。

可这不代表前面的损失不存在，也不能拿后来恢复的结果证明当时每一个决定都正确。

“只按当时能看到的资料复核。”陆沉舟说。

孙浩把后续结果页先抽了出来。

桌上只留下每一次分配发生时已经存在的工作单、客户接口、资源状态、许可条件和付款节点。

第一份是最初的资源冲突。

复杂项目的窗口不可逆，关键人员和保留设备缺一项都不能按原条件启动；韩春明的工作单已经正式下达，但当时仍有缩小范围、外部配合和重新确认的路径。

邱建东作为复杂项目负责人，提交了两边最低需求，在涉及自己项目的最终优先决定里回避签字。

“这个判断现在怎么看？”陆沉舟问。

孙浩说：“按当时资料，复杂项目窗口确实更难恢复。优先条件不是后来补出来的。”

秦薇翻到付款记录。

“当时能承受启动，但不能同时把两边原计划都做满。资源和现金都是真的不够。”

郭明远只看许可和现场条件。

“复杂项目启动前的许可逐项闭合，没有因为优先就抢做。”

陆沉舟看向邱建东。

“你改不改当时的项目判断？”

“不改。”

“后来设备在线外等过。”

“那是后来的客户接口变化。”邱建东说，“等的记录我留了，许可没放也没进线。但我不能用后来等过，倒推最初窗口可以不要。”

陆沉舟点了一下头，没有让他改口。

第二份是韩春明收到资源结果以后做的范围调整。

他没有虚报人员和设备，也没有把无法闭合的作业段硬留在工作单里。客户收回一段，合作评价留下，主体范围重新确认。

“你改不改当时删范围的决定？”陆沉舟问。

“不改。”韩春明说，“公司给到的资源只能闭合那些。硬留着，客户最后拿走的可能不止一段。”

“后来设备空过。”

“我问过能不能调回来。”

“最后没调。”

“转场、人员和重新入场都没完整窗口。”韩春明说，“我接受不调。但客户拿走的范围也没回来。”

他没有因为后面拿到一次关键人员优先，就把前面的损失改成已经补偿。

两份负责人记录都能成立。

桌上却还有第三叠文件。

韩春明项目被收回的范围、客户后续合作记录、已经发生的准备；复杂项目设备等待、人员顺序调整、分段采购失去的便利，以及未锁定扩展段的供应条件。

秦薇没有把这些内容直接相加。

她先拿出韩春明项目的准备记录。

已经发生、不能退回的部分可以进入实际结果；能退库、能转用的部分继续按后续去向核。客户收回的作业段对应收入不再属于正舟，但没有确认的利润金额仍然空着。

“这部分能写实际损失来源。”她说。

接着是复杂项目设备等待。

操作记录、现场位置和许可状态都在，等待没有形成工程量。相关成本需要按真实单据核，不能因为设备停了一段就随手填一个金额。

秦薇在这一行后面写下“已发生，金额待核”。

最后是扩展段。

供应商报价将失效，客户也没有承诺保留范围，但扩展段尚未正式下达。正舟可能失去机会，不代表已经产生一笔确定应收。

“这一项只能写风险和后续结果。”孙浩说，“现在不能当成已经丢了多少利润。”

邱建东点头。

“客户没下单，我也不拿预计数算损失。但供应条件为什么没锁，得留。”

秦薇把它放到“机会条件变化”一栏，没有和韩春明已经被收回的范围混在一起。

这些内容放进任何一个负责人项目里，都会让那个人看起来像是自己把项目做坏了。

韩春明翻了翻最上面那张客户确认页。

“两个负责人都没错，那这些算谁的？”

“算公司分配结果。”陆沉舟说。

“写一句公司承担，就没了？”

“没不了。”

陆沉舟把第三叠文件拉到中间。

“客户拿走的范围不恢复，准备成本照留，设备等待也留。后面供应条件失效，按实际结果补进来。”

邱建东问：“放在哪个项目？”

“原项目照记发生了什么，负责人评价不把公司指令造成的缺口算成项目内失误。跨项目分配另外留一张结果表。”

韩春明问：“那我这张工作单，原范围还留不留？”

“留。”秦薇说。

“客户收回一段以后，最后完成范围变小。要是评价里不算我失误，是不是就把那一段删掉？”

“不删。”

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