第238章 谁改计划，谁去见客户（1/2）

“客户约了下午，让负责人本人带方案过去。”

孙浩把通知转给韩春明，没有抄送陆沉舟代答。

韩春明刚从现场回来，手里还拿着那份暂停和恢复记录。

“他说的负责人，是我，还是陆总？”

“你项目的负责人。”

“他要是现场问总工期、费用和后面范围呢？”

“能回答的你答。超出授权的，当场留待确认。”

韩春明低头看文件。

昨天只停了一个作业面，其他部分继续推进，但客户没有同意把受影响节点全部顺延。现在的恢复方案不能只写“条件满足后继续”，还要说明谁去谈、谈到什么程度、谈不成现场怎么排。

过去碰到这种事，最省事的是陆沉舟出面。

现场负责人把资料准备好，陆沉舟去谈边界、扛客户的火，谈完再把结果带回来。负责人只需要照新计划执行。

韩春明拿出手机，还是拨了陆沉舟的电话。

“下午客户要见负责人。”

“你去。”

“孙浩一起？”

“合同和记录让他看。项目事实你说。”

“客户要是非让你确认呢？”

“让他把要确认的内容写下来。”

韩春明等了一下。

“你不过来？”

“不过来。”

电话挂断得很快。

韩春明把手机扣在桌上，转头问孙浩：“他一直这么省话？”

“现在才省。”孙浩说，“以前他可能已经在路上了。”

两个人把方案重新过了一遍。

韩春明最初写的是恢复后按原计划整体后移。孙浩翻到昨天的现场记录，直接把那页抽了出来。

“客户没同意整体后移。”

“我知道。但不这么写，后面的顺序接不上。”

“那就写你准备怎么接，不要写成双方已经确认。”

韩春明改成分段。

没有受影响的工作按当前结果继续；暂停位置从新条件闭合以后单独恢复；与两处都有关的后续节点重新确认，不先填完成时间。

写到人员时，他停了一下。

“客户肯定会拿上次的资源表说事。”

“那就带新旧两张。”

“承认我们以前写宽了？”

“事实就是写宽了。”

韩春明把被划掉名字的确认记录也放进去。

孙浩又把付款、金额和总合同责任相关的页签单独夹住。

“这些不在你这次权限里。客户如果拿工期调整换付款、价款或者其他项目责任，你不能点头。”

“我只谈当前范围和恢复节点。”

“也别替公司认全部责任。”

“知道。”

下午，两人到了客户会议室。

桌上的空调吹得很冷，韩春明把安全帽放在椅脚旁边，文件按现场发生顺序摆开。

客户接口进门后，先看了一眼门口。

“陆总没来？”

“这个项目我负责。”韩春明说，“昨天的调整也是我执行的。”

“最后能不能兑现，他不确认？”

“我权限里的，我确认。超出的，你写下来，公司按合同接口回。”

客户接口坐下，没有评价这句话。

“先说昨天为什么停。”

韩春明没有从公司人员紧张讲起，只把原任务边界、新增范围、隔离接口和郭明远的恢复签字依次放到桌上。

“条件变化以后，只停这一处。其他位置没有停。”

“你们也确实少人。”

“少人的影响在另一张记录。昨天这次暂停，是现场边界变化。”

“两件事最后都拖我的计划。”

“所以我把结果一起带来了，原因不混。”

客户接口翻到调整页。

“你想整体顺延？”

“这是原稿，已经撤了。”韩春明把新的分段方案推过去，“现在按三段接。”

“第一段照旧，第二段恢复，第三段等第二段做完再确认。你这不还是把风险往后放？”

“第二段没做完，第三段本来就不能报死。”

“我的窗口不会等你。”

“那你告诉我哪一段不能动。我保能做的，不能闭合的范围现在就删。”

客户接口看向孙浩。

“这也是你们公司的意思？”

孙浩没有替韩春明回答项目安排。

“他负责本项目执行。涉及合同金额、付款和总责任，仍按原接口确认。”

“我要是不同意分段呢？”

韩春明说：“那我按当前条件只能做到已确认范围，后面的不报已经具备。”

“你知道少做意味着什么？”

“知道。”

会议室里安静了一阵。

客户接口把新旧人员表并在一起。

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