第240章 外租多出的那笔钱（1/2）

“先别急着回答。”

秦薇把韩春明刚交来的文件分成三叠。

一叠是客户确认的恢复范围和现场完成记录。

一叠是外租合同、进退场和等待记录。

最后一叠，是第一次跨项目分配以后留下的范围删减、人员调整和客户反馈。

韩春明站在桌边。

“这段是我拿回来的，外租也是我提的。全放项目里，最省事。”

“省谁的事？”秦薇问。

“台账好做。”

“然后你这张工作单看起来像是自己没排好资源，临时多租了一次。”

“事实也是多租了。”

“原因呢？”

韩春明没接。

孙浩把最早的资源申请翻出来。

原计划执行时，韩春明申请过公司现有资源；第一次冲突后，关键人员和保留资产优先给了复杂项目，他按剩余条件缩小范围，客户随后收回一段工作。

这一次客户重新开放的范围，原有公司资源仍在复杂项目执行，韩春明没有再次抽调，而是通过外租和现有人员把其中一段接了回来。

如果只看最后一张外租合同，会漏掉中间那次公司决定。

“先按来源拆。”秦薇说。

她先复制了两份项目结果，分别按最省事的办法试了一遍。

第一份把外租合同上的所有支出都压进韩春明项目。恢复段仍有收入方向，但项目支出突然多出一整套进场、等待和退场，表面原因只剩“负责人选择外租”。第一次公司调走资源的记录在结果页上消失了。

第二份反过来，把整份外租都拿到项目外。这样韩春明恢复段看起来几乎只承担原有人员成本，像是公司白送了一套资源，正常履约本来该花的钱也被一起抹掉。

秦薇把两份都关掉。

牛庆山问：“不能按一半一半分？”

“依据呢？”

“至少两边都承担。”

“看着公平，文件对不上。”

孙浩把外租合同逐项拆开，只标现有证据能说明来源的部分。

当前恢复范围正常需要的使用和现场配合，有工作单和客户确认；因为原资源继续被复杂项目占用而新增的进退场和协调，有第一次分配、恢复申请和外租文件能顺着查；客户接口未交回造成的等待，则有双方现场记录，但责任尚未确认。

没有来源的地方，他们没有靠比例补齐。

她拿起客户恢复确认。

“这段工作本身要发生的正常履约成本，跟项目走。你为了做这段，原本就该承担的人员、现场配合和正常使用，也不能全推给公司。”

韩春明点头。

秦薇又拿起外租记录。

“因为公司把原资源先给另一项目，导致你恢复时必须增加的外租、进退场和对应协调，单独留。”

“留在哪？”

“先留在跨项目能力成本记录里，不自创会计科目。”

“最后还是公司花钱。”

“对。”

“那项目利润是不是就好看了？”

“项目正常成本照扣。公司分配造成的增量不算你个人没管好，但公司总利润一分也不会多。”

韩春明把外租文件往前推。

“等待那一段呢？客户接口没交回来，外租资源在现场等了。”

“按合同和双方记录核。”孙浩说，“能向客户主张不等于已经拿到，不能主张也不等于都算你排程错误。”

秦薇在等待记录旁边留了一个空栏。

客户责任尚未确认，外部资源方的付款义务却已经按合同形成。公司不能等客户最终认不认，才决定自己要不要付。

牛庆山听说在拆外租成本，也进了办公室。

“人和东西是我联系的。要是我再早一点定，费用会不会少？”

秦薇问：“你什么时候拿到客户恢复范围？”

牛庆山翻记录。

“范围签回以后。”

“那之前定什么？”

“可以先问。”

“问过。”韩春明说，“但责任和付款条件没定，没写已锁定。”

牛庆山坐下，拿起外租报价看了一遍。

“那进退场确实绕不开。”

“别急着替自己开脱。”秦薇说，“正常履约需要的部分，还是项目成本。”

牛庆山把文件放回去。

“我就知道没那么便宜。”

陆沉舟进来时，桌上的三叠文件已经夹上不同颜色的便签。

他没有先看项目利润，只问：“钱什么时候付？”

秦薇把合同中的当前付款节点指给他。

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