第243章 名字不能先写上去（1/2）

“这张都做过了，先把他的名字填上去吧。”

牛庆山手里的笔没有落。

客户发来的资源更新表里，作业人员和现场负责人分在两栏。那名人员刚完成一张真实工作单，结果已经签回，名字写进作业栏没有问题。

负责人栏不一样。

“谁让你填的？”牛庆山问。

“没人让。下一轮资源核验要看负责人，空着不好看。”

“不好看也空着。”

“韩春明不是复核过吗？”

“复核的是那张小工作单。”

对方把完成记录翻到最后。

“范围、变化、客户确认、交回，全有。”

“项目责任是谁签的？”

“韩春明。”

“那就还不是他。”

牛庆山把名字填进已验证作业栏，在负责人栏留了空白。

孙浩拿到表以后，先提醒了一件事。

“客户不是只收空表。负责人不足，下一轮大一点的范围可能不给。”

“那也不能先写。”

“可以写受监督吗？”

“作业栏可以。负责人栏写受监督，客户还是会问他能不能独立接项目。”

韩春明从现场回来，看见那一格空着。

“如果填我的名字，第二路径还是没出来。”

“现在本来就没出来。”牛庆山说。

“他已经自己做完一张。”

“你带进场，接变化，复核交回。少一个，他都不算独立负责人。”

韩春明拉开椅子坐下。

“那再给一张？”

“可以继续验证。不能拿下一张还没做的结果，填今天这张表。”

郭明远也看了人员记录。

第一次小任务里，对方遇到资料位置差异后主动暂停，客户确认范围不变，郭明远核安全条件未变，才重新执行。这说明他知道在当前边界内停下来问。

但由谁判断是否超出合同范围、谁承担项目整体结果、多个作业面同时变化时怎么重排，都没有记录。

“安全这边我只能确认，他在那张工作单里按要求停过。”郭明远说，“不能确认他能替项目负责人作完整决定。”

有人问：“客户又不看我们内部培养过程，只要有个人负责。”

“所以更不能随便写。”孙浩说，“写上去，客户真找他要项目结果，他没有权限拒绝吗？”

那名刚完成任务的人员就在门口，听完后走了进来。

“是我做得不行？”

牛庆山把完成记录推给他。

“这张做过了，记录在。”

“那为什么不能写负责人？”

“因为你没负责整张项目结果。”

“以后总得让我负责一次。”

“以后给你什么，做完再说。”

对方看了一眼空白栏。

“现在写上去，我也不会乱接。”

郭明远问：“客户现场让你改范围，你签不签？”

“先问。”

“问谁？”

“项目负责人。”

“表里写了你，项目负责人就是你。”

对方一下没答上来。

牛庆山把笔递给他。

“作业栏你自己签。负责人栏别碰。”

他接过笔，只在已经完成的任务后面签了名字。

孙浩没有只按公司自己的理解留空，先向客户确认了负责人栏的要求。

客户回得很明确：填在这一栏的人，要能接收现场通知、确认当前计划、提交变化后的恢复安排，并对工作单范围内的结果负责。涉及金额和总合同责任仍走原接口，但不能每遇到一次项目变化就再找另一个实际负责人。

“受监督负责人行不行？”孙浩问。

“你们可以内部监督。”客户说，“对我们报出来的人，必须知道自己负责什么。”

电话开着免提。

那名人员听完，主动拿起客户资源表。

“如果现在填我，客户问下一轮两个作业面怎么排，我可以先按工作单分。”

韩春明问：“其中一边临时缩范围呢？”

“报你确认。”

“客户表里谁是负责人？”

“我。”

“那为什么还报我？”

对方又停住了。

牛庆山没有趁机说他不行，只把刚完成的小工作单和客户下一轮要求并排放着。

一张证明他能在窄范围里执行和停下来；另一张要求他同时承担外部计划、变化和结果。中间缺的内容，不能靠名字填上去补齐。

客户资源表最后按真实状态提交。

韩春明和邱建东仍是各自项目负责人；第二路径的人员列在已验证作业范围里，旁边写明当前复核接口，没有新增负责人身份。

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