第248章 到账顺序变了（2/2）

“那就还是机会。”

“至少现金比昨天多。”

“也有已经到期的义务。”

“全占掉？”

“按台账走，不在这里口头说全不全。”

牛庆山又把复杂项目需求拿出来。

“那边设备当前节点做完，后面也要资源。”

“一起核。别按谁先到账先拿。”

牛庆山还没有走，又把前一轮设备调度翻了出来。

“现在有真实现金了，能不能给复杂项目另租一项，把保留资产转回韩春明？”

韩春明立刻看向他。

秦薇没有回答能不能花钱，先问邱建东项目状态。

保留资产仍在复杂项目当前节点，尚未完成交回；重新外租的到场和许可也没有文件证明能接上。韩春明这边的外部资源反而已经到场，正在核条件。

“现在改，等于因为钱到账，把刚执行的设备决定重开一次。”孙浩说。

牛庆山问：“但现金条件真的变了。”

“变了，所以后续新申请要用新现金表核。”秦薇说，“已经在执行的责任链，不因为一笔到账自动倒回去。”

韩春明没有继续要求设备转回。

“我的外部资源按当前范围走。后面再有设备申请，别拿这笔到账当我自动占用。”

“也不能当你自动放弃。”孙浩说。

这次到账影响了下一步能承受什么，却没有把昨天的项目状态重写。

现金到账没有立即放大任何一边的作业范围。

它先改变的是公司真实能用的钱，以及下一阶段是否能承受已经确认的义务。尚未确认的机会和预计回款，仍然不能挤进同一笔余额。

孙浩把韩春明项目的到账凭证附回工作单。

“这笔从项目结果到银行已经闭合。后面的范围还是后面的范围。”

韩春明问：“客户评价呢？”

“前面追问、范围收回、后续恢复和这次到账都留。到账不会替客户改评价。”

“我知道。”

“知道还问？”

“怕你们看见钱到账，就只剩一行已收款。”

孙浩把项目结果页翻给他。

原承诺、公司指令删减、客户收回、恢复范围、外租增量、完成确认和银行到账各有位置，没有被一行现金覆盖。

韩春明这才把文件放下。

复杂项目的台账也更新到当前状态。

设备进入、材料接口调整、已完成产值、后续计量和付款路径分别保留。没有到账的部分没有被写成逾期，也没有拿韩春明的客户流程来倒推它应该同时付款。

邱建东拿着当前完成记录去找孙浩。

“这一段客户已经看过，为什么还不能按现金安排？”

“看过和付款条件完成不是一回事。”

“那还差什么，按文件列。”

孙浩把对应流程翻出来。

当前完成结果有现场记录，但后续计量、开票和付款仍要按合同及客户确认推进。哪一项已经完成、哪一项尚未形成，台账里分别留着；他没有给出一个靠经验估出来的到账日。

“能不能催？”邱建东问。

“能催该确认的文件。不能催成银行已经到账。”

“那就把该走的接口往前推。”

邱建东拿回资料，没有要求秦薇先按复杂项目预计回款放钱。

陆沉舟问秦薇：“这笔到账以后，公司现金最先改变什么？”

“能按当前节点承受已经确认的义务，滚动安排比昨天少一层空缺。”

“能不能同时把两个项目下一阶段都做满？”

“不能这么判断。人员、设备和客户条件仍然不够，现金也只更新实际到账这一笔。”

“那就按新的现金表走。”

秦薇把项目利润、确认产值、开票状态、应收和银行现金继续分开。

先到账没有把韩春明项目变成公司最优项目。

复杂项目也没有因为钱晚到就失去当前项目结果。

但现金顺序已经真实变化。

在下一阶段资源安排里，所有人都必须面对这笔已经到账的钱和另一边仍在路上的款，不能继续只看产值大小。

阶段评价因此提前摆上桌。

韩春明先开口。

“我让过范围，自己拿回一段，还先把现金带回来了。”

邱建东坐在对面。

“我保住的是更难恢复的窗口，产值也更高。钱晚到，是合同路径。”

两个人说完，都看向陆沉舟。

“谁贡献更大？”