第250章 吃亏不能只记在嘴上（1/2）

韩春明按着原工作单：“这块是公司让我让掉的，最后记谁？”

陆沉舟把韩春明压着的原工作单抽出来。

“原来是谁的，还写谁的。”

韩春明没松手。

“那我就是没完成。”

“后面再放公司指令。”

“两行字就能解决？”

“不能。把后面的结果也放进来。”

孙浩把前几次已经分开的文件重新按顺序排好。

最前面是客户最初确认的工作范围。

接着是公司第一次资源分配，关键人员和保留资产先给复杂项目。

第三份是韩春明按剩余资源重排、客户正式收回部分范围。

第四份是他保住的主体工作。

最后是分段恢复、外租闭合和重新拿回的一段。

“原承诺不删。”孙浩说，“公司让你删的，也不从历史里抹掉。你最后保住多少、又拿回多少，按实际结果留。”

韩春明问：“评价目标呢？”

“不能继续拿原范围全压在你个人完成率上。”

“那是不是把被收回的范围从目标里删掉？”

“从个人失败里剔开，不从项目历史里删。”

“客户评价呢？”

“原样留。”

韩春明松开手，文件终于被孙浩拿过去。

秦薇把外租和公司级能力成本附在资源决定后面。

“恢复段带来的项目结果归项目。因为公司第一次分配增加的外租和协调，来源已经单列。你正常履约该承担的成本，仍在项目里。”

“钱先不谈？”

“没有确认的奖金和长期利益方案，不能在这里补数。”

“那至少考核别再扣我一次。”

“记录就是为这个。”

孙浩没有新做一张只写“韩春明服从公司安排”的表扬页。

他直接把四类状态放进项目评价记录。

原承诺。

公司指令删减。

负责人在剩余条件下保住的范围。

后续实际恢复结果。

每一项后面都有对应文件和客户状态。

第一次生成评价草稿时，问题还是冒了出来。

系统按原工作单抓取范围，把客户收回的那一段标成“未完成”。后面的备注里虽然附着公司资源决定，但在负责人结果页上，韩春明仍然少了一块。

韩春明看到后，把草稿推回去。

“这跟原来有什么区别？”

孙浩重新看字段。

“原承诺必须保留，所以系统会先显示未完成。”

“那谁看最后结果，第一眼还是我没做。”

“不能把原承诺删掉。”

“我也没让你删。把缺口来源放到同一行。”

两个人对着草稿重新调整。

原范围仍显示客户最初要求；实际完成范围单独列出；中间缺口不再只写“未完成”，而是连接公司资源指令和客户收回记录。韩春明后来恢复的一段，从缺口中按实际结果回填，但最初被收回的事实仍保留。

第二版出来时，韩春明又发现一个问题。

恢复的一段被直接抵消了外租增量，看起来像是多花的钱已经通过恢复工作全部赚回。

“这个也不能这么算。”秦薇说。

她把项目结果和公司级能力成本重新分开。恢复有收入方向，外租和协调也是真实成本；是否最终覆盖，需要等全部确认，不能在评价页里直接相抵。

第三版才把四项状态同时留住。

韩春明没有得到一个更漂亮的完成率，至少不再被同一段缺口重复扣两次。

他继续往后翻，客户评价仍然保留原样。

资源不到位时的追问、范围被收回后的意见、分段方案完成后的签认和先到账结果，都按发生顺序放着。公司没有要求客户把前面的负面记录撤掉，也没有用后面的到账盖住。

“这一段还在，我以后看起来还是吃过亏。”韩春明说。

“确实吃过。”孙浩说。

“不能在后面加一句责任不在我？”

“公司评价里已经分开。客户原话不改。”

韩春明看了一会儿，把页面翻过去。

“行。别替客户说好话，也别替公司删旧账。”

韩春明看着那几栏。

“如果后面又恢复一段，怎么算？”

“放在恢复结果。不能回头把最初删减改成没发生。”

“如果客户最终不给？”

“就留没恢复。”

“那公司指令造成的缺口还在？”

“在。”

“我的评价不算失败？”

“不算你个人没完成，但客户损失和公司代价都保留。”

韩春明点了一下头。

“这才是我要的。”

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