第264章 干完的这一段，暂时计不了（2/2）

客户没有说永远不认，也没有为了照顾现场联系人当场补一张变更。

孙浩把通话状态原样回给韩春明。

“当前无计量依据。过程资料可以报。”

韩春明问：“最终一定收不回来吗？”

“不知道。”

“那先按什么状态？”

“实际投入单列，待客户正式处理。”

秦薇收到消息后，先调出了附加段材料领用、人员记录和当前调度。

她没有补一个损失金额。

材料还在退库，人员时间尚未完成汇总，设备占用也要按真实记录核。现在能确认的只有：公司已经先发生投入，对应收入和应收都没有成立。

“预计表要不要留一笔？”韩春明问。

“不留预计回款。”秦薇说，“只留待确认事项。”

“客户后面认了呢？”

“认到哪一步，再按文件更新。”

“今天现金呢？”

“已经用掉的不会因为待确认回到银行。”

韩春明没再问。

赵启明把现场记录拿了过来。

最早的口头要求、客户现场安排、韩春明签发的有限准备页、许可记录、材料领用和过程签认都在。文件能顺着时间往下查，没有一张写着“客户正式变更已完成”。

“要不要把最后状态改成客户未认可？”赵启明问。

“也别这么写。”孙浩说，“客户只是当前没把它放进正式清单。”

“那写暂不能计量？”

“写当前无计量依据，待正式接口确认。”

赵启明照着事实更新，没有补造一份客户拒绝通知。

牛庆山回来报退库结果。

“没用的已经退。人员从附加段撤了，正式范围那边照原计划收尾。”

“剩下的位置呢？”

“没开。”

“客户现场？”

“还让我们继续。”

秦薇让他把“已经退”再拆开。

未拆封、未使用的材料已经回到仓库，退库记录能对应；已经领到现场并实际使用的部分不能因为附加段暂停再变回库存。还有一小部分已经按现场需要完成准备，能否继续用于其他工作，要等后续真实用途，不能先当成全额可收回。

“人员怎么记？”她问。

牛庆山拿出当天记录。

正式工作单时间在前，附加段从转入到撤回单独列着。有人本来就会在现场，并不代表多做的时间没有成本；有人因为附加段推迟了交回，也必须按实际状态留在记录里。

一名作业人员过来交表，问：“这段客户不算，我们的时间还算不算？”

韩春明说：“照实际记。”

“会不会从原单里扣？”

“不塞进原单。你做了多少，先签多少。”

对方把附加段起止状态写清，确认后离开。韩春明没有让班组替他的判断承担无偿时间。

设备没有新增外租合同，却在原本可以交回的窗口里继续占用了一段。牛庆山把进入、使用和交回时间留好，没有因为同一台设备就在现场，就把这段占用写成零。

秦薇逐项看完。

“现在还是不能报一个总数。”

“为什么？”赵启明问。

“材料实际归属、人员记录和调度都要核完。”

“但公司已经花了？”

“已经发生的先留，能收回多少以后再确认。”

赵启明把这句话记在内部跟踪里，又被孙浩叫住。

“别写成客户会赔。”

“我没写。”

“也别写成全部损失。现在只知道没有计量依据。”

赵启明把状态改成“实际投入待核”，没有增加金额。

客户现场还想把已经完成的附加段和原单收尾一起签。韩春明让对方把两张记录分开。

“原单按原单。这里你只确认实际发生。”

“都是今天做的，为什么非要拆？”

“后面走的路径不一样。”

对方虽然不满意，最后还是只在过程页确认了实际位置和完成状态，没有在原工作单结果里替这段增加工程量。

韩春明把所有未开始项重新核了一遍。

人员仍在现场，许可条件也没有立刻失效。从纯施工角度，继续做最省事。

可每往后一步，都会增加当前没有计量依据的人工、材料和时间。昨天他认为有限投入值得赌一次，现在最新版文件已经把风险摆到了面前。

他走回现场边界。

客户联系人还在等。

“里面说申请继续走。”对方说，“你们先把剩下的做完，我来负责催。”

韩春明问：“正式文件什么时候到？”

“我给不了准确时间。”

“那就到这里。”

“你昨天能干，今天为什么不能？”

韩春明看了一眼已经完成的有限范围。

“昨天是我判断错了。”

对方一时没接上话。

韩春明把停止位置指给牛庆山，又让赵启明把当前状态和客户原话记下。

“剩下的先停。”

他说完，重新看向客户联系人。

“问题我去解释。”