第271章 错不能藏进验收单（2/2）

明细做完后，金额比现场最初估的少了一截。

少掉的不是凭空消失，是原先被混在一起的重排损失、内部等待和没有合同依据的加项被拿开了。

秦薇又把明细拿回去对了一遍付款凭证。

现场记录里有一批包装材料写着“已领用”，仓库台账却只显示出库，没有供应商结算状态。有人建议先按采购申请价放进主张，等发票到了再换。

“实际义务没形成，不能当成已经付出去。”秦薇说。

牛庆山问：“东西都拆了，还能不要？”

“能不能退由采购和供应商确认。现在只知道领出来了。”

她让人把材料分成已消耗、可退、待供应商确认三类。已消耗部分按现有凭据进入实际成本；可退的先办退库；剩下的等真实结算节点。

一件已经开封的辅材被供应商拒绝退回，采购把回复邮件转来，实际义务这才落下。

秦薇把它补进成本，同时提醒孙浩：“这是公司确实要承担的，不代表客户一定赔。”

另一项临时搬运设备按小时记录，现场原先把整个班次都算进附加段。赵启明从进出记录里对出，设备后半段已经转回原单使用。

韩春明划掉重合时间。

“附加段只留前面。”

牛庆山说：“设备是因为这件事叫来的。”

“后面给原单干了，就不能再报一遍。”

这次明细又少了一项，却也多了一份能对得上的设备记录。

牛庆山盯着最后那一栏。

“这么报，客户砍一刀，还剩多少？”

“不知道。”孙浩说。

“那不该留点余量？”

“留证据内的。不能拿一张现场签字往里塞。”

牛庆山看向韩春明。

“你定。”

韩春明把明细从头翻到尾。

“就按这个报。”

“公司损失呢？”

“公司另算。”

资料通过正式接口发出时，孙浩在邮件里写得很短：附件为事实核对及费用主张，不代表双方已完成变更确认；请按合同授权接口反馈审核结果。

没有把现场遗留附页伪装成验收，也没有主动放弃主张。

第二天，原工作单的验收状态在客户系统里更新为通过。

这次没有因为附加段争议扣住整单。

孙浩把系统页面留档，转给秦薇。秦薇据此把原单后续计量节点往前推了一格，仍没把附加段算进应收。

韩春明看到状态时，正在整理项目收尾柜。

停掉的附加段占了单独一层：客户要求来源、现场事实、停止记录、成本主张、待回复。

原工作单则只剩正常计量和付款文件。

两件事没有再缠在同一张纸上。

下午，客户合同负责人来电。

“费用明细收到了。事实部分我们内部没有异议，金额还要审。”

孙浩问：“预计什么时候给正式意见？”

“本周内。”

“结果由谁签？”

对方报了自己的姓名和岗位。

“我发正式回复。现场那份附页，不作为费用确认。”

“明白。”

电话挂断后，牛庆山问：“这回有希望了吧？”

孙浩把“本周内”记进跟踪表。

“等正式回复。”

韩春明没有围着那笔待主张金额继续猜。他把最后一份原单交接资料送进归档，回来时，桌上多了一张内部责任记录表。

填写人是赵启明。

表上按时间列着：现场要求出现、有限执行签发、文件未生效、投入发生、停止、客户事实确认。

“你让我把谁做了什么写出来。”赵启明说，“我写完了。”

韩春明翻到最后。

责任结论一栏是空的。

“这里为什么没写？”他问。

“我只能写发生了什么。”赵启明说，“该谁承担到哪一级，我签不了。”

韩春明在“项目负责人已核事实”一栏签下名字，没有碰后面的责任结论。

这张表不决定扣谁的钱，也不决定撤谁的权。它只把每个人当时做过的动作摆出来，等公司按已经发生的结果落下一笔。

牛庆山往门口看了一眼。

陆沉舟明天回来。

附加段能不能追回还没定，但公司内部不能一直把责任空着。