第283章 报上来的，已经是结果（1/2）

陆沉舟回到公司时，固定总结已经变成了第二版。

昨天的两项待确认后面都有结果。

复杂项目客户接受照片说明，没有发起下一轮退回。

韩春明项目验收文件已进入客户系统，状态通过。

孙浩没有把昨天两边怎么争赵启明的过程再写一遍。第一页只保留资源决定、实际延迟、客户结果和签字人。

陆沉舟坐下后，从第一行看到最后一行。

“复杂项目晚两分钟，影响后续节点吗？”

“没有。”孙浩说，“客户当天接收，第二天关闭照片问题。”

“韩春明那边晚八分钟？”

“系统按实际时间接收，验收通过。”

“新增钱呢？”

秦薇说：“没有跨项目新增人员，没有采购，也没有额外付款义务。”

陆沉舟在总结右上角写下“已闭合”。

牛庆山问：“你不看他们当时怎么定的？”

“签字在后面。”

“韩春明和孙浩意见不一样。”

“最后决定执行了吗？”

“执行了。”

“结果写清了吗？”

“写清了。”

“那不重开。”

陆沉舟仍抽了两份原始记录。

他不是重新替他们选，而是核总结有没有把不利结果藏掉。

第一份是赵启明的路线和交接记录，里面写着三点零二分离开公司、三点五十三分到场。总结里的现场晚八分钟能对上。

第二份是复杂项目客户邮件。发出时间、客户接收和后续照片追问都在，没有把“两分钟”写成客户原因。

“这里为什么写内部计划晚两分钟？”陆沉舟问。

孙浩说：“客户没有承诺三点前回复。三点是我们为了安排赵启明设的状态点，所以影响算内部资源安排。”

“韩春明那八分钟呢？”

“客户接受四点现场验收，但实际四点零八分签完。没有罚，也没改状态，仍保留实际时间。”

“行。”

陆沉舟把原始记录退回去，没有再给出一个“更好的安排”。如果每次结果成立后，老板都把过程重新算出标准答案，下一次两个人仍会等他回来。

他没有把三点状态重新放回昨天，假设如果先去现场会不会更快，也没有用最终两边都通过证明中间每一步都最优。

决定发生时能知道什么、谁签了、造成什么结果，已经留在记录里。没有越过公司边界，就由做决定的人承担这次八分钟和两分钟。

韩春明把前两天的现场记录放到陆沉舟桌上。

“有一项需要报。”

“说结果。”

“客户临时变更按新边界执行。一次未签不做，客户不满；后两次有效确认后做完。原单都正常交付。”

“还剩什么？”

“客户提出保持人员待命，待命时间和费用接口没完全确认。现在按书面要求记录，没要求就到点释放。”

陆沉舟看完孙浩和客户的往来邮件。

“这是合同接口继续谈，不是我今天拍一个价。”

孙浩点头。

“我在跟。”

附加段的费用补偿也有新状态。客户正式认可的部分已经进入补偿流程，安全退出时段仍待最后核对。秦薇没有提前计入到账，韩春明的责任记录也没有因补偿推进被撤销。

牛庆山问：“客户现在已经认范围，经营复盘里的损失要不要先减？”

秦薇把两张状态页摊开。

“补偿有签字，支付安排没有。经营上可以写可主张范围缩小，现金和实际到账不变。”

“那责任表还是原样？”

韩春明说：“原样。”

陆沉舟没有参与争论，只在总结里加了一句：客户后续补偿按实际节点更新，不回溯删除权限错误记录。

这一句属于公司边界，不是重新审谁当时多说了一句话。

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