第197章 订单少了，房子还在（1/2）

下午三点，缩单复盘准时开始。

方婷先报货物状态。三百五十套已经完成稳定性观察，检测结果正常，明早按原合同发出。一百五十套取消邮件生效，不再备货，也没有临时加班追回。

销售负责人把客户影响放在第二页：“本批缩减一百五十套订单。下一轮采购评估中，我方应急灵活度评分大概率会下调。”

“合同里是否约定了需要提前放行的义务？”林昭问。

“没有，是客户临时调整活动节奏。”

“质控流程里，十六小时稳定观测未完成前，是否允许放行？”

“不允许。”

事实到这里已经够了。

方婷说，她接到客户要求后先对接了质控，再按升级流程通知唐宁。流程没有漏项，唯一的问题是客户直接越过她找到林昭。

“这不是你的流程疏漏。”林昭说，“后续客户依旧可以直接找我，但我不会因为一通电话，就推翻你的现场专业判断。”

销售负责人皱着眉：“客户会觉得我们处事太死板、不够变通。”

“把这次损失纳入客户策略台账。后续报价，单独区分临时加车、提前交付这类特殊需求，单独议价。”

“要不要给到安澜适当补偿，保住下一批合作？”

“我方无合同违约，不主动赔付。你正常对接下一批合作，按原有标准沟通即可。”

会议没有演变成对签约当天离岗的讨论。房屋合同也没出现在投影里。林昭不需要公司证明她去签约是正确的，员工更不必把一百五十套当成老板私人生活的代价。

财务将取消收入、销售奖金影响和仓储减少的实际成本分别入账。少掉货量后，包装班次缩短半天，物流预约取消产生一笔小额费用。损失不是整齐的一百五十套货款，也不会全部落在同一个人身上。

复盘结束前，方婷问：“现场暂停、拒绝提前放行的权限规则，维持不变吗？”

“不变。”

她点头，收起电脑。没有因为林昭支持就显得轻松。安澜下一次来谈，她仍要面对客户对灵活性的怀疑。

四点，会议按时结束。林昭没有把自己留在办公室继续看全部客户往来。产权办理通知刚好发来，交易登记已受理，卖方允许她在家具搬空后先去测量，正式交钥匙仍需等手续完成。

她带着卷尺去了旧城区。

屋里比看房时空。旧木桌和柜子已经搬走，客厅中央留下几块颜色稍深的地板印。窗外树影落进来，没有园区灯，也没有公司标识。

林昭先量书房。

墙面够放一张普通书桌和窄书架，门关上后，客厅几乎听不到手机铃声。她在备忘录里写下尺寸，随后走到最大的房间。

这间原本是次卧，面积比书房大。她第一反应是放一张长桌、投影和两排柜子。六国负责人偶尔过来开会，最多可以坐六个人；团队培训也能用，临时客户到访不必去公司。

她沿墙量了一遍，连电源位置都标出来。

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