第66章 起跑线（1/2）

p周一早上九点，新项目的启动会在赵明远的办公室召开。

参会的人不多，苏晚、孟妍、王慧，还有两个她从没见过的人——一个叫陈宏，四十岁左右，是外聘的行业顾问；另一个姓林，是财务部派来负责预算追踪的。赵明远坐在办公桌后面，简单介绍了一下项目背景，然后把项目方案投影在墙上。

新项目的框架跟苏晚之前看的草稿差不多，但细节更具体了：覆盖三个省份，涉及六家主要供应商，总预算比渠道执行项目大了两倍不止。交付周期被压缩到了不到四个月——从启动到第一波数据回收，只有十六周。

赵明远讲完之后把目光转向苏晚：苏晚，你之前做的渠道执行项目是单区域、单供应链的版本，现在的规模放大了。你先说说你的初步想法。

苏晚站起来走到投影幕旁边，拿翻页笔把方案翻到了实施框架那一页。我考虑按照先区域试点、再平行铺开的节奏来走。她用手指划了一下屏幕，第一个月先把三个区域的数据基线跑通，确认基础设施和供应商配合条件；第二个月起逐步扩大覆盖范围；第三个月全面铺开，同步启动数据回收体系；第四个月做收尾评估。

陈宏在旁边点了一下头：先试点再铺开的策略，对风险控制有好处，但时间上可能会紧张。前期的数据基线跑通阶段最多不能超过五周，否则后面的压缩会更紧。

孟妍接话：销售那边的区域数据我可以提前调过来，省去一部分前期收集时间。

赵明远听完之后沉默了几秒，然后做了一件事让苏晚有些意外——他侧头看向财务部的林，语气平常地说了一句：预算审批方面我会跟上面沟通，你这边配合把资金释放的节奏拉平，别卡在前端。

林回答得很干脆：可以，只要月度结算节点同步，资金不会卡。

苏晚在心里快速记了一下：财务这边的配合度比预想的好，供应商那边应该也不会成为卡点。最关键的变量是三个区域的数据基础和供应商配合程度——这两样东西要靠她自己在前期跑通。

散会的时候赵明远把苏晚叫住了，等她走到他办公桌前才开口：项目正式启动之后，你这边的工作量会比以前大不少。如果觉得扛不住提前说，不要硬撑。

苏晚点头：我知道。如果遇到瓶颈我会跟你汇报。

赵明远看了她一眼，没再多说。苏晚转身走出办公室的时候感觉自己后背微微有一层薄汗——赵明远让她提前说，表面上是关心，但也等于是把责任明明白白地放在她肩上了。这个项目如果出了任何闪失，她是第一个被问责的人。

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