第571章 苏联穷得卖苏-30了？准备抄底（1/2）
第571章苏联穷得卖苏-30了？准备抄底
在谢威不出现的情况下，任辉等人终究还是没去找他。
没几天，三个单位的领导干部跟下属人员就开始适应新的工作模式。
以前全部都需要请示汇报的，通过谢威为了偷懒的一系列操作，都由各部门相关责任人负责。
如此一来，在短短半个月时间内，三个部门就快速适应了新的工作模式。
谢威的操作，出乎张鸣秋等领导的意外；结果同样出乎他们意料。
担心三个部门大权旁落，谢威被架空，到时候发展反而受到影响。
学校四巨头再次把谢威叫到了小会议室。
「谢威啊，作为三个部门负责人，有时候工作还是不能给全部丢给手下去干啊！」
张鸣秋苦口婆心地劝说著谢威。
相互间都熟悉无比，几位核心领导跟谢威交流的时候，也就非常直接了。
「领导，您就说我负责的相关工作有没有出现失误吧！」
谢威喝了一口茶，平静地问道。
或许是因为对自己把所有事情都交给各部门负责人，领导们不满意，连茶都得自己泡了。
茶杯里的水喝完，也没领导添水了。
人心不古啊。
「失误是没有，可你是负责人啊！」
刘德宝一脸担忧，「你不盯著，要是出了问题————」
他们最担心的就是各部门负责人事情没处理好，最终会影响到谢威。
「领导啊，作为一个部门负责人，最大的职责就是统筹部门的工作，给下属安排合适的事情，准确高效地完成各项工作————」
谢威起身，从一旁拿过了暖水瓶，一边倒水一边回答。
他跟学校领导们的理念有著很大的区别：从李瑞开始，学校的决策权就高度集中；李瑞走后，刘德宝跟张鸣秋两人除了学校日常业务，在科研等方面都是以谢威的意见为主。
他们自然不希望谢威失去决策权。
「明确的责任分工是现代管理必不可少的，之前各部门的管理一团乱麻————」
说到这里，谢威自己都觉得不好意思。
终究，还是他自己的问题。
虽然之前一直缺乏有经验的管理人员是事实，但更多还是因为国内市场的发展阶段，即使管理混乱，也不会影响发展。
「我作为负责人，需要把单位内部事务理顺————目前来看，效果还是不错。接下来就是进一步完善各种规章制度。」
随意的聊天，也是谢威对下一步工作计划的汇报。
「至于被架空，那不存在的，所有重要项目的最终签字，都在我这里————另外，我的秘书们会全程跟踪，每天向我汇报————」
谢威越说，几位大佬的脸越黑。
亏得他们之前还担心谢威比生产队的驴子还累！
结果，谢威直接找了三头驴子！
「之前我就一直劝你们，作为领导，只需要抓大方向，拿出决策就好，什么都抓在手里，如何锻炼下属？如何培养更优秀的打工————不，员工————」
谢威差点就说漏嘴了。
即使进入九十年代，资本家在国内，那也不是什么好称呼。
下属是分担领导工作的，可不是什么打工人。
几人冷冽的目光盯著谢威，几乎直接击穿了谢威那堪比城墙倒拐的厚脸皮。
「领导啊，三国时，诸葛丞相事必躬亲、鞠躬尽瘁，生生把自己给累死，享年54岁！
54岁啊！诸位领导，那正是奋斗的年龄啊！诸葛丞相不仅自己未完成匡扶汉室、还于旧都的大业，也因为他的事必躬亲，导致在他归天后，蜀国再也没有能军政大权一把抓的人才————」
歪理！
胡扯！
为了给自己偷懒找借口，谢威这小子也是拼命了！
这是几位大佬在听了谢威这番言辞后的第一反应，纷纷用鄙夷的目光看著谢威。
「谢威啊，你之前说分权，要锻炼手下，这会儿又说蜀国在丞相去世后没有独揽大权的，这不矛盾么？」
葛建军冷笑了一声。
他不是哈工大土生土长的领导，原本在商务部都表现优异，具有非常强的国际视野。
没其他几位那么容易被谢威忽悠。
「不矛盾！」
当即，谢威就开始向众人介绍现代管理制度。
几位大佬都有著丰富的管理经验，自然也清楚学校内部管理存在的问题。
他们听得不停点头。
「所以，接下来学校的管理调整是从原本的人管转变成制度管理？」
葛建军问道。
「不！人管人累死人，之前咱们就是处于这种状态，自上而下，全部都是人管，制度————」
谢威摇头苦笑。
从红光厂的三年，再到进入学校学习、工作十多年，谢威对这个时代有了深入了解，比谁都清楚，单纯靠制度管人根本不现实。
到现在，国军标推行多年，依然很多单位无法做到严格按照国军标执行。
更不要说从哈工大「诞生」的6S管理制度。
「制度管人烦死人，什么都需要在框架内，很多事情反而会麻烦，尤其是走流程的问
题————」
谢威叹了口气。
「那怎么管？」
几人疑惑了。
谢威说的话，让他们赞同不已，要是管理得好，学校的发展会更快。
「以文化管人！当年李昌校长提出规格严格、功夫到家」的校训，再加上后来的军令如山，国之所托」，要深入到每一个人的人心，让大家拥有共同的价值观————我们的一切，是以为国防事业发展做贡献————」
从改革开放后，因为不再隶属于部队序列，哈工大校训中的「军令如山、国之所托」
就逐渐淡化。
但是规格严格、功夫到家，一直都在传承。
「以校训为指导思想，形成基层管事，中层管执行，高层管心的管理体系————」
谢威把自己对管理的最深刻认识拿了出来。
「这样，你先把这个整理成文件，到时候咱们再召集管理系跟各单位负责人深入讨论，拿出一个切实可行的方案。」
听完后，葛建军认真地说道。
其他几人都是赞同地点头。
谢威没有拒绝，回去后，找到之前写的关于这方面的内容，进行了详细的整理，添加了很多现在的感悟跟想法进去。
一周后，学校就从高层开始，对这方面进行探讨，随后召集管理专业相关的教授跟各个单位的中高层人员，最后甚至从全国下属单位召集基层管理干部代表参与讨论。
在91年7月底，学校拿出了一套切实可行的管理制度，其中包含思想教育、规章制度、人员培训等等————
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