第七百二十三章 以身作则的阿波罗科技（2/2）

都是很普遍，硕士来三十万起步，博士来五十万起步，然后逐级往上升。

我们的工资就是工资，不会拆分成基本工资和绩效工资，就是一个工资，然后发加班费就是按这个工资来发，会比其他公司的加班费多很多。

因为他们的加班费是按基本工资算，实际上到手还不如平时的普通工资呢。

我会觉得我尽最大努力，给大家发钱了，发了能和你们劳动强度匹配的钱。

包括我跑申海方面，争取给我批土地，我拿来建员工的人才公寓，为大家提供分房的条件。

我们在湖州，在文昌，在渝都，在这些房价不高的地方成立分公司，想去分公司的都可以走内部调动过去。

想看海，那你就去文昌，想离江浙沪近一点就去湖州，想见识一下山城风情，那就去渝都。

待遇只会略微下调，肯定没有房价降的幅度大。

过去我认为这很合理啊，但实际上这不合理。

因为他们没得选，公司让你加班，你能反抗吗？你不能，只能默默接受这一份工资。

当然我知道这也很凡尔赛，并且现在不让他们加班，也相当于是我单方面就决定了。

我单方面的意志强加在他们的身上。

无论是过去的加班，还是现在的不加班。

但我想表达的是，我们到了一个必须要这么做的时候。

人工智能对就业岗位的挤压到了很夸张的地步，所以我会提出要做ubi实验，来探索未来工作岗位进一步萎缩，我们是不是该增加一点社会福利保障。

我们到了一个，如果再这样高速运转下去，很多人会失业的地步。

阿波罗科技按照过去的方式做，那我们提供的就业岗位是十万个。

按照严格的八时工作制来做，我们当下就能再多两万个岗位，两万个只是初步的预计，后续可能还要加。

这样更多的人有工作。

我们的员工，在当地肯定是高收入人群，他们也有更多属于自己的时间去消费，去恋爱，去繁衍，去孕育下一代。

因此，我是从一个宏观的角度，觉得阿波罗科技作为华国最优质的企业之一，我们如果不先迈出这一步，那要谁去迈呢？

包括我可以和你们，在微信里请教我的，还包括米的雷总，他在问我，他是不是也要这么做。

当然我没给他建议，因为我们的情况有所不同。

米是上市公司，需要对股东负责，需要对股民负责，有利润的追求。

我们的话没有上市，我可以更任性一点。

但我还是希望我走出了这一步之后，能有更多的企业跟进。”

“李总是我的女朋友吗？是的。”

“我为什么没有结婚？有钱人都这样，只谈恋爱不结婚。”

“我有几个女朋友，在申海只有一个。”

“李满真不是深海吗？当然不是，她要是深海直接把我干掉不就好了，如果华国真的能健全八时工作制，对刺激内循环会非常有帮助，对解决失业也同样会非常有帮助。

像无处不在的加班文化，动辄单休的工作机制，大企业大规模用第三方劳务派遣，这些都是过去为了追求效率的产物，我认为我们现在应该要进入到下一个阶段了。

所以阿波罗科技以身作则。”

“那未来阿波罗科技的员工岂不是不能象过去那样个个都是全才了？

我觉得这件事要从两个方面去考虑，一方面是确实现在的人工智能越来越强大，你采取人机结合的方式，比如过去我们变态的培养制度，每个人的能力值是10，那现在人机结合，你也能做到个8

我觉得牺牲掉2，用更多人添加进来来弥补缺失的2，提供更多就业岗位，创造更多消费场景，我会觉得还是划算的。”

“招聘能不能开后门？那确实不能，你都了是开后门，那肯定不是每个人都能开的啊。

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“会考虑给生孩子的员工发钱吗？就象携程老板一样，每生一个孩子每年发1万元，一直发到5岁为止。

会考虑，我们内部有讨论。

你的是携程的梁老板，像高丽的富荣集团，他们生一个孩直接发1亿韩元，差不多相当于50万rb。

过去三年，他们的员工生孩数从23人增加到36人。

真的，这个增长幅度，我个人是感觉好象效果不够显著。

高丽还有公司是给其他人补贴，比如你的团队里有人生了孩然后放育儿假，那给你团队里其他承担了这位产妇工作的员工发钱。

这也会是一种思路。

总之思路有很多，我们会做尝试的。

这么吧，我也不是谦虚，整个宝山这几年能年年gdp增速在整个申海这么多区里排第一，各项指标都在飙升，很大程度是得益于阿波罗科技在宝山。

如果我们能在内部查找到，让大家都更愿意生孩子的路径，那我想我的贡献就不仅仅是局限在宝山，甚至不局限在华国。

我的贡献是整个东亚了。”

“我打算什么时候生孩？只能暂时没有打算，这就跟霓虹首相一个接一个上台号召国民要生育，但自己却都不生孩是一个道理。

我们都是喊口号的。”

“校招和社招站在同一个起跑在线，在这场阿波罗科技的招聘中，是不是会很吃亏？

这肯定不会啊，我们会有不同的加权方式，确保社招和校招，能相对公平。

比如你的学习能力会和社招候选人的工作能力进行一定的匹配抵扣。