第826章 士气（1/2）

康颐养老的运营总监姓方，叫方志明，在养老行业干了十五年。

他跟刘志宏说：

“刘书记，一期和二期的管理体制不一样，人员怎么安排？待遇怎么统一？如果不统一，两边的人会互相比较，影响士气。”

刘志宏说：

“一期是事业单位，人员有编制，工资按事业单位标准。二期是公司制，人员没有编制，工资按市场标准。两边的待遇差距不小。”

“差距有多大？”

“一期护理员的工资，一个月四千。二期如果按市场标准，至少五千五。”

方志明皱了皱眉：

“同样的活，干一样的活，工资差一千五，一期的护理员肯定有意见。”

“你有什么建议？”

“两个办法。第一个办法，把一期也转成公司制，人员身份全部转换。但这个办法难度大，涉及编制、社保、人员安置等一系列问题。第二个办法，保持双轨制，但逐步缩小差距。二期的工资先不拉太高，一期的工资逐步涨上去，争取两年内拉平。”

刘志宏想了想：

“第二个办法稳一点。但二期的工资定低了，招不到人。”

“可以给二期的人发绩效奖金。基本工资跟一期差不多，但绩效奖金高。干得好，一个月能拿六千。干得不好，就只有四千五。这样既保持了基本公平，又体现了多劳多得。”

刘志宏觉得这个办法可行，让方志明拿出具体方案。

方案出来后，一期二期的护理员都看了。

一期的护理员说：

“二期的绩效奖金高，但压力也大。我们一期的活也不轻松，为什么没有绩效奖金？”

刘志宏解释说：

“一期是事业单位，绩效奖金有政策限制。但我们正在争取，把一期的绩效奖金制度也建立起来。大家放心，干得好的，一定会得到奖励。”

护理员们听了，暂时没有意见了。

但刘志宏知道，这只是暂时的。

双轨制的问题，早晚要彻底解决。

三月初，肖北去了一趟北京，参加国家发改委召开的老工业城市转型工作座谈会。

会上，来自全国各地的代表交流了转型经验。

有的地方搞智能制造，有的地方搞文旅融合，有的地方搞生态修复。

肖北代表省里发了言，介绍了三年试点的做法和成效。

会后，国家发改委的一位副主任找到肖北。

“肖北同志，你们的转型试点，中央领导同志很关注。你们总结的经验，对全国老工业城市转型有借鉴意义。发改委准备把你们的做法，作为一个典型案例，向全国推广。”

肖北说：

“谢谢主任。我们的工作还有很多不足，需要继续努力。”

副主任笑了笑：

“谦虚是好事。但经验还是要总结好、推广好。你回去后，组织人写一份系统的经验材料，报给发改委。我们组织专家评审后，向全国印发。”

肖北回到省里，把任务交给了省政府研究室。

研究室组织了五个人，花了两个月时间，写出了一份五万字的经验材料。

材料分三部分。

第一部分，转型的背景和挑战。

第二部分，转型的做法和成效。

第三部分，转型的经验和启示。

经验部分，总结了五条。

第一条，因地制宜，找准转型方向。

第二条，龙头带动，培育产业集群。

第三条，市场导向，尊重经济规律。

第四条，人才为本，激发内生动力。

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