第44章 工期能顺延，责任不能往后拖（1/2）

下午一点四十，两套方案摆上桌。

第一套维持八个人和一套移动平台。剩余十九处重新分组：后续窗口若恢复两小时，预计四个标准窗口完成；持续九十分钟，则至少五个。

第二套增加六个人和一套平台，人员准入后分两个方向施工，预计三天完成。新增费用一万三千八：人员五千四，设备及运输六千二，培训、保险和临时组织两千二。

牛庆山把六个人的来源写在附件上。其中两名高处熟手已有别的项目，甲方若当天选择赶工，他只能保住次日培训名额，不能保证当天进场。方案有资源基础，却不是一张“随时到齐”的空头名单。

他还把每个人的最晚答复时间写在名字后。两名熟手只能保留到当晚，监护人的保险正在核，第二套平台则需在设备商下班前锁档。甲方若次日才决定，这份名单和价格都必须重新确认，不能把今天的资源状态复制过去。

韩春明拿名单对照路线，发现新增组即使到齐，前两个上午也只能做后半段，不可能替原班组直接分担狭窄通道点。孙浩因此把赶工收益按真正可并行的窗口计算，没有按六个人两天全时产出来报。

韩春明在第二套路线图上改了三处。两组若按原顺序推进，清场路线会相撞；他让新增组先做最远端，原班组守中段。

孙浩把“确保原工期完成”改成“具备按原计划完成的条件”。两套设备也会受区域封闭、审批和天气影响，他不愿把商务承诺写得比现场更满。

两点，刘建成、韩广发、程海峰和许清如开始评估。

程海峰先问第二套方案：“新增七个人里，协调人员是谁？”

“牛庆山。”陆沉舟答。

许清如翻到原八人名单：“他本来就是机动协调，为什么又算一次人工？”

孙浩把报价页抽回来，脸一下热了。他做双班组测算时，把牛庆山在原八人中的人工保留，又在协调项中重复列了六百元。

重复项来自两张表：人员表按姓名计，赶工组织表按岗位计。孙浩合并总价时只核了分类小计，没有用姓名反查岗位。牛庆山既是原八人里的机动协调，又被新方案写成两组总协调，六百元便在两个入口各出现一次。

他当场给所有人员加上唯一编号，再用编号回查人工和补贴。其他人没有重复，设备运输次数也与路线一致，错误被限定在这一项，而不是只把总价减六百就结束。

陆沉舟没有替他解释成排版问题：“费用重复。总价从一万三千八改为一万三千二。”

“如果没人问呢？”刘建成说。

“就会多收六百。”陆沉舟答，“孙浩做表，韩春明排人，我终审，三道都没发现。责任在正舟。”

孙浩没有低头等陆沉舟替他收场：“改价由我出正式版，并在说明里标原数、错项和修订时间。不能直接换一张干净表，当这六百从没出现。”

刘建成没有因为他们认错就夸一句诚实：“观察期看的是能不能把错挡在合同前。今天是六百，下次可能是六万。”

这句话把会议里的压力留在正舟身上。认错只拦住了错误进合同，那六百元仍得留下修订痕迹。

许清如这才继续往下审。

现场条件也不支持盲目加人。新增人员最快一天后才能通过准入；两个作业组真正能同时展开的，只在后半段。程海峰倾向单班组顺延，韩广发确认这批隐患不是当日不做就停产，没必要花一万多追回几个窗口。

刘建成问：“顺延怎么记？”

孙浩把原澄清条款和两天记录放到一起：“以两小时为一个标准有效施工窗口。九十分钟按零点七五折算；正舟迟到、工具不齐和内部配合损失不折算，只记甲方生产操作、区域协调或临时封闭造成的时间。”

第一天九点十二才开工，其中既有甲方手续，也有正舟首日磨合，不能整段都拿来顺延；第二天生产操作延迟放行，则有明确通知和现场记录。孙浩把两类时间分开，程海峰才同意按当天签认执行。

程海峰补上现场条件：“当天签。不能月底拿一张表，让设备部回忆哪天几点放行。”

甲方又问顺延费用。窗口缩短以后，八个人仍要整日待命，平台租赁也按天发生。陆沉舟原先只想承担一部分风险，没有想清承担到哪里。

他转头问韩春明：“现有十九处，最差需要几个标准窗口？”

“五个。”

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