第50章 第一卷完：正舟，交出第一份答卷（2/2）

牛庆山进门就拍桌子：“今晚吃饭。谁再说等下一单，我跟谁急。”

他看见综合八十七分，又盯着成本控制七十九分看了两遍：“现场没出事故，工期也交了，怎么最低的是成本？”

孙浩把评价依据递过去。曲臂车验证失败、设备方式反复转换和前期高处条件识别不足，都有记录。牛庆山本想说最终也没亏，话到嘴边又停住。百分之十点六利润证明项目活了下来，不证明前面的判断已经足够好。

韩春明看的是另一栏：“现场组织八十八，不算高。”

“第一天监护复训，后来设备路线又换。”孙浩说，“结果通过，不等于过程没有代价。”

客户没有把评分表写成一排满分。继续比价资格已经给出，响应、准备和资料几项的扣分也原样留着，下一次仍会卡住正舟。

陆沉舟看向韩春明。这个项目里，八人配置没有被抽走，刘海从复训到敢叫停，曲臂车失败后脚手架重新落地，收尾的旧桶也被隔离。很多决定已经不是他一个人作出的。

“吃。”他说。

晚上七点，小饭馆里坐了六个人：陆沉舟、陈立民、牛庆山、韩春明、孙浩和罗斌。

没有酒。第二天还有现场，牛庆山抱怨了两句，还是端起茶杯。

陈立民问账户能否正常收款，罗斌问新增材料何时按凭证结，牛庆山惦记班组节点，孙浩还在核二十个工作日的收件起算。饭桌上的问题没有因验收通过消失，却第一次不再全朝陆沉舟一个人开口。

罗斌听说成本控制只有七十九，先问以后临时换设备产生的材料退换由谁签。牛庆山则要求下个项目踏勘时，现场负责人和实际设备方都到场，不再只拿参数表排路线。

孙浩把这两条记进手机，陈立民伸手压住屏幕：“今天先吃饭。问题记得住，不必把庆祝也开成复盘会。”

孙浩这才把手机扣下。桌上没人喊正舟以后一定能做多大，牛庆山用茶杯碰了一下韩春明的杯沿，笑他终于把第一个现场守到验收。韩春明也只回了一句：“先把下一次踏勘看准。”

班组拿到节点结算安排，孙浩手里有一份能送审的十一万一千四百元，韩春明也终于能拿本次履约结果谈负责人位置。牛庆山碰杯时，三个人盯着的已经不是同一个结果。

饭吃到一半，韩春明问：“前面说的现场负责人位置，这单算不算试完？”

“算第一轮。”陆沉舟说。

“结果呢？”

“下个项目开始，按现场负责人合作。每天三百元补贴取消，改谈固定项目费用和履约奖金；出了属于你的问题，也按负责人承担。”

韩春明先问的不是费用多少，而是现场之外哪些事仍由陆沉舟和孙浩决定。这说明他已经知道自己能接什么，也知道一次项目验收没有让合同、商务和综合协调能力自动长出来。

韩春明没有把一次验收当成自己已经能扛大项目：“边界还按现在这样？现场能停，合同和新增我不替你签。”

“按这个边界。”

“行。”

牛庆山笑着拍了拍他的肩：“这回真升了。”

孙浩接着问：“那第二现场负责人算落了？”

陆沉舟点头：“能守边界明确的小现场。更大的项目，还得继续看。”

这份认可没有把韩春明突然写成熟，也没有抹掉牛庆山在效率和资源调度上的位置。

正舟第一次像一家公司，不是因为执照、账户和公章都齐了。

是现场有人能叫停，商务有人能守合同，班组有人能抢效率，判断错了也有人把损失记回自己账上。

晚上九点，陆沉舟把第一份合同和验收资料放进文件柜。永安化工观察期没有结束，专职安全岗位仍然空着，公司现金也不宽裕。

陈立民的电话在这时打来。

“外地有个停产检修项目。防腐、保温和钢结构维修打包，预算六百多万，工期四十五天。正舟不是独立总包，只是专业分包候选。”

“还有谁接触？”

“恒远也在。”

陆沉舟没有问能分到多少，只问：“资料什么时候看？”

“明早。先提醒你，外地驻场、人员、设备和资金，不是把今天这八个人放大几倍。”

光幕没有给建议承接范围，也没有预报能不能中。

“潜在项目：外地停产检修综合维修工程”

“初步利润率：无法判断”

“风险方向：资金占用、驻场组织、多作业面安全”

正舟刚交出第一份十万元级合同。

下一张卷子已经大到，足以把一家新公司直接压垮。