第108章 单据上的三种成本（2/2）

下午三点，梁振海拿着下一批需求单来找邱建东。

一区下一处外护恢复还缺一批小折边件。加工点说，当天单独安排可以赶出来，但第二天本来就有三区外护件的加工批次。

如果单独下单，就要多一次设备切换和配送。

梁振海把自己的需求单压在邱建东那张

“尺寸我核完了。你那边今晚能把三区规格定齐吗？”

“七组更换项可以。”邱建东说，“平台边梁那段不行。”

“那就只并已经确定的。边梁不带。”

两个人按编号逐项核对，没有为了合单，把尚未确认的规格硬塞进去。

确定的部分安排在第二天同批加工、同车运输。原本可能增加的加工切换和单独配送，没有形成实际支出。

加工点核单时，又发现两种折边件的板厚不同。

如果只按“外护件”三个字并在一张单上，现场收货时很容易混放。

梁振海把订单拆成两个规格栏，仍然同批加工、同车运输。

邱建东负责的连接板另用构件编号，不与外护件共用箱号。

车辆没有增加，规格和领用边界也没有因为合单被省掉。

正式进场第八天，上午八点五十分，第二批材料到场。

库管发现一捆外护件的标签被雨水蹭花，问能不能按外形先入库，等领料时再核。

梁振海没有签字。

他让人打开包装，逐件核板厚和折边方向。确认规格后重新贴上标签，再按两个规格栏分别入库。

核验占了十几分钟，却避免了不同规格被送到同一个作业面。

陆沉舟把这段时间保留在材料验收记录里，没有写成无效等待。

合单省下的是重复加工切换、单独配送和车辆空返，不是材料验收和规格确认。

上午其余时间，牛庆山没有因为共用平台晚到，让人留在高位点

高位作业暂缓，地面两处先做表面处理，遮蔽材料由当班记录员按点位领用。工序调整写进日报，实际完成量仍在原节点内。

傍晚核日报时，陆沉舟发现二区有两名工人的工时，同时出现在高位点和地面点。

牛庆山看了一遍记录。

“不是两个点同时施工。”他说，“中途换了作业面，记录员把整班时间都填进去了。”

“总工时没多，分项错了。”

他把记录拿回去，让记录员按照实际转换时间重新拆分。

孙浩没有让人直接覆盖原记录。

原页保留，更正页写明错误原因、真实作业时段和对应点位，再由牛庆山签字。

工人的实际工资不受影响，但项目分项成本必须回到真实位置。

合单省下的加工切换、单独配送和车辆空返，不会出现在任何发票上。

可分项工时一旦填错，原本没有发生的高位等待，却可能被写进成本台账。

牛庆山当天补齐了更正页。

他的总体进度没有落后，陆沉舟也没有因此忽略这处错记。

下午，秦薇来到现场。

她没有拿整张成本表过来，只带了三组原始材料。

第一组是三区新增角钢领料单、临时书面委托和点位表。

第二组是项目方签字的车辆等待记录，以及进场时间确认、门卫登记和车辆进出记录。

第三组是两张新板的材料补单，以及旧板复用责任及成本归集单。

三组资料分开放在桌上。

“临时委托形成收入了吗？”秦薇先问。

“没有。八万元只是控制方向，补充合同还在审核。”孙浩回答。

车辆等待有双方签字，却没有费用与计价结论，秦薇把它移入影响台账，不列应收。两张旧板的资料上则已经写明：正常新制一千八百六十元进原合同成本，复用尝试总支出五千二百四十元，多出的三千三百八十元由正舟自担。

她把三组状态录入滚动资金表，再将未来一周待付款推到陆沉舟面前：“新增可以按书面委托投入；超过控制边界的材料不能先买。项目方等待可以留证，计价没确认前不能当成一定能收回的钱。”

牛庆山看了一眼门外刚完成验收的材料。

“现场有时候等不起。”

“那就由陆总决定要不要先垫。”秦薇说，“我只记真实状态：现金出去就写出去，收入没确认就不能写进来。”

陆沉舟没有要求她把数字调得好看一点。

第八天退场前，三条施工线累计进度仍在原节点内。

一区卡住保温恢复的焊口已经闭合，两张补单新板完成安装。

二区按调整后的顺序推进，高位点虽然改过时间，地面作业没有停。

三区新增角钢完成进场和验收，次日具备申请动火的准备条件。

韩春明负责的小作业面也按排程运行。

第六天一区当前节点关闭后，资源表最终为他落实了五个人。人员完成转场后，由韩春明按照区域图安排，没有再从一区、二区正在施工的点位临时抽人。

轻型移动架也已经通过检查和验收，不占用全场共用平台和持证焊工。

四处普通钢构完成两处，两处小型保温恢复完成拆检。

秦薇在晚间资金状态里只写了三句话：

新增范围合理成本，按委托和实际工程量归集。

项目方原因影响，有双方记录，尚待商务确认。

正舟判断失误，三千三百八十元直接进入自担成本。