第154章 账期变短（1/2）

供应商的新条件十几分钟后发了过来。

原来的账期不再沿用。

新批材料的付款时间要往前收。

牛庆山没有自己回复。

他把消息转给秦薇，又在工作群里补了一句：

下一批材料付款条件调整。

秦薇看完，没有先问供应商为什么改。

她只问：

“这批料对应哪张工作单？”

牛庆山刚回办公室。

“后面几张都可能用。”

“具体哪几张？”

“现在施工的那张肯定要补。”

“还有一张工作单已经下了，客户窗口没开。”

“另外还有一项前期范围谈得差不多，停机时间还没锁。”

牛庆山拉开椅子。

“规格有一部分是重的。”

“反正后面可能都用，不如一起拿。”

秦薇把供应商的新条件推到桌面中间。

“现在确定要用的是哪一批？”

“施工那张。”

“另外两项呢？”

“一项等窗口。”

“另一项后面大概率也要做。”

“那就不能一起买。”

牛庆山皱眉。

“窗口真开了，再买可能来不及。”

“以前账期长，你提前拿料，主要占库存。”

秦薇说道：

“现在付款时间往前收。”

“料一到，公司更早就要拿现金出去。”

“提前备的就不只是材料。”

“还有现金占用。”

陆沉舟把当前涉及这批材料的几项需求调了出来。

正在施工的工作单，补料范围已经确认。

新下达的那张，客户窗口还没有正式打开。

另外一项只完成了前期范围沟通，连实际进场时间都没有。

陆沉舟问材料员：

“正在做的这张还缺多少？”

“我重新按剩余确认范围算。”

“等窗口的那张呢？”

“有预计需求。”

“先不要并进来。”

陆沉舟说道：

“正在施工的，按确认需求买。”

“等窗口的，先问供应商能不能保留资源，不实际发货。”

“还没形成正式进场条件的，不进采购。”

牛庆山说道：

“框架里本来就会用这些材料。”

陆沉舟看了他一眼。

“框架额度不能拿来当采购单。”

“工作单没形成实际需求，就不提前形成付款。”

材料员很快重新核了一遍。

正在施工的工作单，只保留当前确认范围必须使用的补料量。

等待窗口的工作单，则把预计规格单独列出来。

不下单。

只用于询问库存和供应能力。

剩余那项继续停在前期状态。

牛庆山看完。

“供应商不一定愿意这样配合。”

“先问。”

陆沉舟说道。

“能保资源最好。”

“不能保，就把这个风险留在工作单状态里。”

材料员当场联系供应商。

回复来得很快。

正在施工的补料可以单独供。

常规规格可以暂时提供库存信息，但不接受正舟在没有正式订单的情况下长期锁货。

如果客户窗口突然提前，需要重新确认当时库存和发货时间。

还没有形成正式需求的那一项，不做任何安排。

牛庆山看完消息。

“那等窗口的这张还是有断料风险。”

“有。”

陆沉舟说道。

“但不能所有风险都靠提前花钱解决。”

“真开窗口以后没有现货怎么办？”

“按那时候的资源重新判断。”

“能调就调。”

“接不上，就按实际条件重新报客户。”

牛庆山靠回椅背。

“那响应速度肯定没有以前快。”

秦薇说道：

“有可能。”

牛庆山停了一下。

“恒远这类急修为什么快，现在更清楚了。”

没人反驳。

前几天恒远刚刚用更快的班组、设备和供应链响应完成了一张急修。

那种速度不是凭空来的。

有人提前留班组。

有人提前锁资源。

供应商愿意给时间。

公司也愿意承担更早发生的现金压力。

陆沉舟说道：

“吃亏也得知道吃在哪。”

“恒远现在能拿更长的资金占用换响应。”

“我们换不起，就别按换得起的方式做决定。”

牛庆山没有再要求把预计需求一起下单。

下午，正在施工那张工作单的补料正式释放采购。

数量只覆盖已经确认的剩余范围。

供应商按照新的付款条件回了订单确认。

材料员看完以后问：

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