第226章 客户不认内部理由（1/2）

原工作单和调整后的资源响应表，并排摊在会议桌上。

客户项目负责人没有问正舟内部为什么变。他拿笔先圈住保留下来的主体工作，又在被删掉的作业段上画了一道横线。

“我只确认三件事。”

他抬头看着韩春明和孙浩。

“留下的，你们能不能按窗口进场？外部配合的那一段，出了问题算谁的？这一段不做了，我现在怎么排？”

会议室的空调开得低，桌角压着的纸却还是被门缝里的风吹得轻轻翘起。

孙浩把调整表往前推了一点，没有碰原工作单。

“主体工作按现有窗口执行。人员和现场条件，我们已经重新核过。”

客户项目负责人看向韩春明。

“现场你负责？”

“我负责。”

“人够？”

“保留下来的范围够。”

“设备呢？”

“这部分现有设备能做。需要外部配合的那一段，还要等对方人员、设备和进场接口确认。没确认之前，我们不算它已经具备条件。”

韩春明说完，把那一段的条件清单翻到了最上面。

客户项目负责人没有接，只用笔尖点了点。

“那就是还没定。”

“对。”

“没定，你们为什么还留在表里？”

孙浩接过话：“我们把它列成有条件保留，不是承诺已经能做。条件今天关不上，这一段就不能按原窗口算进正舟的可执行范围。”

“你们原来可不是这么回的。”

“原来按整张工作单做了准备。”孙浩说，“现在资源响应变了，所以我们过来重确认。原件不撤，调整内容单独留痕。”

客户项目负责人靠回椅背，目光在两份文件之间停了一会儿。

“为什么变？”

韩春明没有去看孙浩。

“正舟现在能调到这张单上的资源，不够按原范围兑现。”

“哪边把你们的人和设备拿走了？”

“那是正舟内部的安排。”

客户项目负责人把笔放下。

“你们内部怎么调资源，是你们的事。”

这句话和发来的回复一字不差。

“我不接受‘另一个项目更重要’作为理由。我的工作单已经正式下了，窗口也是你们确认过的。现在范围要变，我只能按你们这张单兑现不了来处理。”

“可以。”韩春明说。

孙浩侧过脸看了他一眼，没有拦。

客户项目负责人也看着韩春明：“你知道这句话是什么意思？”

“知道。”

“你们少做，不只是少结这一块的钱。”

“知道。”

韩春明没有往下解释。

桌上安静了几秒。走廊里有人推着小车过去，轮子压过门口的接缝，咯噔响了一下。

客户项目负责人重新拿起笔，把被删掉的作业段圈了出来。

“这一段我不能等你们以后有资源。后面的安排已经接上了，我今天必须给出去。”

孙浩问：“是从本次工作单范围里收回，另行安排？”

“对。”

“原窗口不再给正舟保留？”

“不保留。”

“这段原来跟主体工作接在一起。”客户项目负责人点了点两张表的交界处，“现在拆出去，我要重新找人，还要把现场情况再交一遍。你们前面已经核过的接口，不能也跟着收回去。”

孙浩翻出原工作单后面的现场确认页。

“正舟已经形成的确认记录，我们按客户接口移交。哪部分能直接提供，哪部分需要您重新授权，我们今天列清楚。”

“别让接手的人再从头问一遍。”

“我们只交已经确认过的事实，不替接手方承诺施工结果。”

“结果不用你们替他承诺。”客户项目负责人说，“我要的是别因为你们范围变了，再把我的时间耗一遍。”

韩春明把被收回作业段对应的现场记录抽出来，和调整表放在一起。

“接口交接我来对。交完以后，这一段不再占正舟的进场安排。”

客户项目负责人这才在“另行安排”后面打了一个勾。

孙浩在会议纪要上记下这两句，又问：“如果后续现场顺序有变化，需要正舟重新响应，另行确认，不视为本次范围自动恢复，可以吗？”

“可以。但你别把这句话当成我以后一定会给回来。”

“不会。”

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