第241章 让路也算结果（1/2）

“要不就按产值排。”

阶段评价刚开始，桌上就有人提出了最省事的办法。

复杂项目当前确认的范围更完整，关键窗口保住了，客户接口和现场记录也在闭合。

韩春明的项目先被删过范围，后来才通过分段和外租拿回一部分。只看当前项目产值，他仍然落在后面。

邱建东坐在左边，没有接这句话。

韩春明翻着自己的项目结果，也没出声。

秦薇把两张表中间那份跨项目记录抽出来。

“只按产值，这张放哪？”

“公司决定，单独留。”

“留了，然后评价还按产值排？”

对方不说话了。

陆沉舟让孙浩把评价页上的总分栏先遮住。

“不急着排。”

韩春明抬头。

“不排，最后怎么分？”

“今天没有已确认的奖金和长期利益方案。”

“那又只记一张表？”

“先把结果记对。”

韩春明靠回椅背。

“公司让我删的那一段，如果还留在我项目目标里，我少做；如果删掉，我原来答应过多少又看不见。怎么记都能说我吃亏只是过程。”

孙浩把他的原工作单放在最前面。

“不删原承诺。”

接着是公司第一次资源决定。

“这里写公司指令造成的范围调整。”

再往后，是客户收回范围、韩春明实际保住的主体工作，以及后来恢复的一段。

“这些也都留。”

韩春明看完四份文件。

“评价怎么写？”

“原范围没有全部完成，这是事实。”陆沉舟说，“公司抽走资源造成的缺口，不算你个人没完成。你拿现有资源保住的范围，和后面自己恢复的那一段，分别算实际结果。”

“听着还是没有钱。”

“现在就没有能合法确认的钱。”

“那以后呢？”

“以后按正式方案和公司承受能力定。今天不口头补。”

韩春明没有满意，也没有再要求陆沉舟当场开一个数字。

秦薇翻到外租付款。

“你恢复那一段的贡献要留，新增成本也要留。不能只记拿回工作，不记公司为恢复多花了什么。”

“可以。”韩春明说，“只要别把多花的钱再算成我管理失控。”

“来源已经拆开。”

轮到邱建东时，孙浩把复杂项目记录放上桌。

第一次资源优先以后，他保住了不可逆窗口；设备曾经因后续客户条件在线外等待，扩展范围仍未正式下达；项目基础部分继续推进，许可和责任记录完整。

“只看产值，我在前面。”邱建东说。

“对。”

“只看让路，我没让。”

“也对。”

“那复杂项目难、窗口不可逆，算不算负责人能力？”

“算你项目内闭合结果。”陆沉舟说。

“会不会因为我负责复杂项目，就比韩春明高一档？”

“不会自动高一档。”

邱建东把手放在项目记录上。

“我承担的许可、设备等待和扩展机会，也别因为公司给过优先就消掉。”

“都留。”

“那我没意见。”

韩春明从旁边说：“你当然没意见，第一次资源先给了你。”

邱建东看向他。

“第二次关键人员先给了你。”

“那是我主体工作已经没法再缩。”

“我的第一次也是窗口没法恢复。”

两个人谁也没有提高声音。

陆沉舟没有让他们统一说法。

孙浩把两次资源决定分别调出来。第一次复杂项目优先，第二次关键人员先给韩春明，依据和后果都不同。记录没有写谁永远优先，也没有把后一次调度当成对前一次的补偿。

“评价只看你们拿到当次资源以后做了什么。”陆沉舟说，“公司级决定造成的缺口，另列。”

孙浩先拿第二次关键人员调度试着填了一行。

当时人员仍归复杂项目，韩春明的新需求没有完成转入。韩春明没有把对方一句“手上做完就去”报给客户，也没有让人从原作业面直接离开；公司确认转入以后，他才安排接口节点。

“这一段等待算什么？”孙浩问。

韩春明说：“公司资源确认。”

邱建东说：“前半段是他自己没提前报需求。”

韩春明把需求时间翻出来。

“现场接口刚到，我就报了。”

“但人当时已经排到我项目下一项。”

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