第246章 两个现场同时变了（2/2）

客户接口没有马上答应。

他原本想一次把新增范围带进当前作业，少一次调整手续。韩春明不接受口头增加，只把两种选择摆在现场：按原许可恢复，或者等待新范围闭合。

“等新许可要损失多少时间？”

“现在没有确认，不能报。”

“按原范围，你们能继续多少？”

“当前工作单里不受影响的部分。”

客户接口最后同意先恢复原边界，新增部分另行确认。

郭明远重新核现场状态，确认变化位置退出当前作业，才签了局部恢复。

恢复以后，停下来的人员回到原作业面，先从暂停位置重新确认。刚才已经拆出的新增部分留在警戒外，没有为了赶时间塞进相邻记录。

现场有人问：“这块以后再加，是不是还得重新停一次？”

韩春明说：“条件办好以后单独接。别跟今天这段混。”

“客户要是下午就补完呢？”

“补完再报。现在先把原范围做完。”

重新进入后，原顺序已经少了一段连续性。人员需要重新确认交接位置，前面准备好的动作也有一项不能直接接上。

牛庆山看着进度往后挪。

“就算只停局部，也是真停。”

“记录上留。”韩春明说。

“能不能把后面的准备再提前？”

韩春明核过当前许可，只放行了一项不受影响的内容。其他准备如果提前，会碰到尚未确认的设备入场和新增范围，他没有为了把时间补回来一并放开。

韩春明没有等陆沉舟决定。

他把新增部分从当前范围里拆出去，保留客户后续申请状态；现有人员回到原许可内继续，外部替代资源仍按自己的入场条件推进。

这边少做了一小段，却没有让整个项目停下。

复杂项目那边，客户终于补了材料交接状态。

邱建东没有把刚才等待的时间删掉，也没有直接恢复原顺序。他先看新交接位置，再把保留设备和人员接回变化后的节点。

客户接口问：“现在能不能把后面的时间赶回来？”

“能提前的准备已经做了。剩下按新顺序走。”

“设备不是一直在吗？”

“设备在，材料接口没交。那段时间没有形成工作。”

“你们自己重排得慢呢？”

“按现场记录核。”

客户接口把调整后的计划拿过去，想把恢复起点写在最初通知时间。

邱建东按住那一栏。

“材料实际交接在后面。”

“通知以后你们已经在做准备。”

“准备时间单独记，不能把没接到材料的时间写成正常作业。”

双方最后各自保留意见，实际交接和重新进入节点的时间没有被改。能不能形成工期调整，继续按后续文件核。

邱建东把已经完成的准备、客户交接时间和重新进入节点分别写开，没有替任何一方先认全部责任。

孙浩收到更新后，只补这次材料顺序变化，不重写整个项目计划。

两个现场没有互相通电话。

邱建东不知道韩春明那边刚删出一段新增许可，韩春明也没有因为复杂项目材料等待就去问设备能不能转回来。

他们各自只处理自己项目里已经发生的变化。

到下午，两个项目都继续了未受影响的部分。

复杂项目的材料接口重新接上，原计划顺序被改过，短时进度损失留在记录里。

韩春明项目按原许可恢复，新增范围没有进入当前完成量，客户要另行确认。

结果都不完美。

邱建东没能把等待的时间追回来。

韩春明也没有用一句“局部变化”把新增范围顺手做掉。

牛庆山拿到两边状态时，先问：“有没有人和设备可以重新分？”

两份项目记录给出的答案都是否。

复杂项目设备仍在当前责任链里。

韩春明项目停下来的人员已经在同项目已许可范围内重排，外部替代资源尚未完成入场。

公司没有因为两个现场同时变化，再开一次资源抢夺。

晚上，孙浩做当天汇总。

第一份是复杂项目材料接口调整后的执行结果，附客户交接和新顺序。

第二份是韩春明项目局部许可范围变化后的缩小与恢复，附郭明远签认。

两份记录里都有损失的进度，也都有继续完成的部分。

汇总页上没有“请陆总决定”。

陆沉舟收到的，是两份已经执行的结果。