第253章 旧账和新账分开（1/2）

两摞文件摆在陆沉舟面前，他先拿起右边。

韩春明项目已经有一笔真实到账，完成范围、外租增量、客户评价和公司指令删减都在。

复杂项目当前确认产值更高，设备、材料接口和许可记录正在收口，项目款仍按合同路径推进。

两个项目都有收益方向。

“新项目的利润，能不能先覆盖左边？”牛庆山问。

“覆盖哪一项？”秦薇说。

“资产损失、旧应收，还有以前没闭合的项目。”

“先一项项看。”

她把前一轮资产记录放在最上面。

已经处置、转租或转出的资源，状态没有因为眼前两个项目增加就恢复。保留下来的高频资产在真实工作中继续使用，减少过部分等待和外租需求，但前面的采购、库存、仓储和处置损失仍留在账上。

“复杂项目用了保留设备。”牛庆山说。

“记在复杂项目实际使用里。”

“那不是把旧投入赚回来一部分？”

“是当前项目产生价值。旧损失不回写。”

“以后用得多了呢？”

“以后每次按实际结果记。不能把今天两边赚钱，改成当时买什么都对。”

陆沉舟翻到处置记录，没有要求把已经确认的损失转回待摊，也没有把已转出的资源重新写进现有能力。

牛庆山拿来的下一阶段资源表里，却还留着一项已经转出的旧资源。

“这不是现成能力。”秦薇说。

“旧表里一直有。”

“状态已经变了。”

“我没写可用，只是留着来源。”

“放在当前资源表里，项目负责人就会当成能调。”

牛庆山把旧表和处置记录对上，最终把那一项移回历史资产栏。保留下来的高频资产继续写当前状态，已经转出的不再参与眼前两个项目的能力统计。

“少这一项，下一阶段又得外租。”他说。

“要外租就按新合同核，不能把已经不在手里的东西先算进去。”

第二项是18.164万元旧应收的剩余余额。

更早取得银行回单的一个批次已经按实际到账更新，这笔旧应收余款仍按盖章计划和真实凭证管理。没有新的银行回单，就没有新的可用现金。

孙浩把付款方、对应批次和剩余状态分开。

“韩春明项目先到账，跟这笔旧应收没有关系。”

“剩下的批次有新时间吗？”陆沉舟问。

“没有能更新台账的权威凭证。”

“那就按原状态。”

牛庆山问：“不能看新项目有利润，先把旧应收当以后会到？”

秦薇看了他一眼。

“客户不是同一条现金。有没有新项目，也不会让旧回单自己出现。”

第三项是3.68万元框架首单。

这张工作单早已进入年度框架履约链，但截至当前仍没有一份可以概括最终验收、结算和回款全状态的总表。孙浩没有拿某一处施工、签认或计量记录，直接写成首单已经全部结清。

“具体工作走到哪，看对应已发布记录和台账。”他说，“这里不补一个统一结论。”

陆沉舟问：“有到账可以更新吗？”

“没有新的银行凭证。”

“那就别动。”

第四项是90万元项目剩余10.6万元。

它仍受结算或质保条件约束，当前没有满足全部支付条件的事实，也不能列成逾期。

韩春明听到这里，问了一句：“这么久还不能算逾期？”

“没满足付款条件，就不能因为时间久改状态。”孙浩说。

“那什么时候变？”

“条件满足、付款到期以后再看。现在没有新文件。”

韩春明没有再用自己项目已经到账的经验套这笔旧款。

秦薇把四项旧状态分别放回左侧。

没有结清的继续未结清。

有一个批次真实到账的，只更新那个批次。

条件款继续按条件款管理。

已经确认的资产损失继续留账。

右边的新项目也不合并。

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