第253章 旧账和新账分开（2/2）

韩春明项目先到账，不代表剩余范围、外租成本和客户评价全部闭合。

复杂项目产值更高，也不代表计量、开票和到账已经同时完成。

孙浩把两个项目的合同、工作单、现场结果、计量、开票和付款状态分别排开。

“交卷以前，先看各自还差什么。”

复杂项目当前要完成剩余接口和项目结果确认，设备实际交回也要按状态闭合。客户对材料顺序调整的工期责任还留在记录里，未确认的扩展机会仍不进入结果。

韩春明项目的核心承诺已经推进到收尾，客户收回的范围没有恢复完，外部资源要完成交回，后续计量和付款只按已确认范围走。

“两个都赚钱吗？”牛庆山问。

秦薇没有直接把方向写成最终利润。

“按当前已确认收入和成本，两边都有正向结果。最终项目表还要等各自收尾文件。”

“那公司总表能不能把新收益和旧损失放一起？”陆沉舟问。

“公司总体结果当然会同时反映。”

秦薇新开了一张汇总页，只引用各项目和资产台账的当前结果，没有在原记录上互相冲销。

眼前项目产生的收益会改善公司总体结果，此前资产损失也继续压低总体利润。两者可以同时出现在公司汇总里，却不能因此把旧资产状态改成已经回收、把旧应收改成到账，或者把条件款改成逾期。

“总账看最后结果，明细留发生原因。”她说。

陆沉舟看完，点头。

“可以汇总，不改状态。”

“那公司是不是已经缓过来了？”

“账户里只有实际到账。”

她把银行现金表放到两摞文件中间。

韩春明项目的一笔已到。

复杂项目款项仍在合同路径。

旧应收剩余批次没有新增回单。

外租、人员、材料、安全和公司日常义务按各自节点继续发生。

秦薇又打开滚动预测。

旧版本里，几个项目的“待回款”曾经放在同一块，看起来总额不小。她把每一项重新展开：有实际到账的、有已开票仍在合同期限内的、有条件尚未满足的，也有只形成项目结果、还没有走到付款阶段的。

18.164万元旧应收的剩余余额继续按盖章计划和真实凭证管理，不能因为其中一个批次到过，就把后面全部按同样节奏预测。

3.68万元框架首单缺少最终总表，不能拿年度框架其他工作单的状态替它补齐。

10.6万元仍受条件约束，不能塞进逾期催收栏。

复杂项目的款项也只按当前合同路径显示，韩春明项目已到账的一笔不复制到剩余范围。

全部拆开以后，预测表比合并时难看得多。真正能够支撑当天安排的，仍然只有银行现金和已经确认的资金义务。

牛庆山看着几条不同状态。

“以前一行待回款，至少看着快到。”

“看着快，账户也不会多。项目方向赚钱，账户也可能还紧。”秦薇说。

“新项目最终都到账呢？”

“到账以后再更新。今天不替未来做结论。”

陆沉舟看着两边文件。

以前那次错误没有因为组织能力变强就消失。

眼前两个项目也没有因为旧账未清就变成不该接。

它们同时存在。

公司能并行运行两个项目，是新的能力。

旧资产损失、旧应收、条件款和历史工作单状态，是已经发生却仍未完全闭合的责任。

秦薇没有让新项目利润去给旧问题作一个总括性的“已解决”。

她只把能够更新的状态更新，其余继续留在对应台账。

孙浩接着把两名负责人叫进来。

“项目准备交卷，各自只签自己的结果。”

邱建东先看复杂项目。

剩余复杂接口、客户确认和设备交回要按当前节点完成，计量、开票和到账不会在同一天自动发生。

韩春明再看自己的项目。

被缩资源后的核心承诺接近完成，客户继续合作的基础还在；前面失去的范围、外租成本和客户记录也都保留。

两边状态不一样。

一个进入复杂接口和验收闭合。

一个进入核心范围收尾和后续计量确认。

秦薇把左右两摞旧账暂时收起，只留下两个项目的交卷文件。

“先把新账交清楚。”