第266章 谁答应的，谁去说（1/2）

客户把见面地点放在现场办公室。

韩春明到的时候，对方已经把昨天的现场安排和今天的停止记录摆在桌上。

两张纸中间隔着不到一天。

“你们陆总呢？”客户问。

“这张项目我负责。”韩春明说。

“我问的是你们公司能拍板的人。”

“昨天先做是我签的，今天停也是我签的。”

客户看了他几秒，又看向跟来的孙浩。

“你是商务？”

“我说明文件状态。”孙浩说，“现场决定由韩春明负责。”

客户把昨天那张安排往前一推。

“这上面有没有我们的签字？”

“有。”韩春明说。

“是不是让你们保当前窗口？”

“是。”

“那为什么今天又说不能干？”

韩春明没有把孙浩推出去解释。

“我昨天判断，这张现场安排加上需求来源，足够支持先做有限部分。最新版正式清单下来以后，附加段不在里面，当前也没有计量依据。”

“所以你们文件没理顺，现场就停给我看？”

“不是停整个现场。原工作单继续。只停附加段没开始的部分。”

“已经做的呢？”

“按实际记录提交。”

“钱呢？”

“目前没有付款确认。”

客户向后一靠。

“没有付款确认，你昨天为什么敢做？”

“我判断错了。”

办公室里安静了一下。

客户大概准备了很多关于正舟内部流程的话，韩春明这一句说出来，反而让他停了停。

“你现在承认错，就能把现场留给我？”

“不能。已经做的退不回去，没做的不能继续扩大。”

“那损失谁承担？”

“正舟先留实际投入，我承担这次判断责任。客户最终确认到哪一步，走正式接口。”

孙浩只在这时补了一句：“我们已经把过程资料和现有文件提交，没有把附加段并进原单计量。”

客户转向他。

“现场联系人签字，在你们这里就什么都不是？”

“能证明要求来源、时间和实际发生。”孙浩说，“当前不能直接替代合同变更和计量路径。”

“你们早知道这一点，为什么还开工？”

孙浩没有替韩春明背。

“文件状态昨天已经说明。决定由项目负责人作出。”

韩春明点头。

“我作的。”

客户把现场联系人叫了进来。

那人进门时还带着现场记录，看见桌上那张安排，先说：“要求是我提的，签字也是我签的。”

客户问：“你有没有答应他们进原单计量？”

“没有。我说内部手续后补。”

“价格呢？”

“我没权限签价格。”

客户又看向韩春明。

“这话你昨天知不知道？”

“知道。”

“孙浩有没有提醒你？”

“提醒过。”

“那你还做？”

“我判断有限投入可以先保现场窗口。”

现场联系人皱着眉插了一句：“我也一直在催，不是让正舟白做。”

韩春明说：“我知道。问题不在你有没有催。”

“那你停完以后，别把责任全写成现场要求。”

“文件里写了决定是我作的。”

孙浩把已提交的书面边界翻到签发页。客户现场要求、商务状态和韩春明决定分别列着，没有一处把现场联系人写成付款承诺人。

客户看完，没再追问是谁把名字藏掉。

“去现场看。”他说。

几个人从办公室出来，沿正式工作单范围走到附加段边界。

原单人员还在按重排后的顺序收尾，机器声没有停。附加段已经完成的有限部分保持原状态，剩余位置没有人，也没有新材料。

客户指着停止线。

“就差后面这一块。你们现在做完，需要多久？”

韩春明没有现场补时间。

“人员已经撤转，材料也停领。要重新核。”

“把人叫回来呢？”

“没有正式范围，不叫。”

“在这里等内部文件，行不行？”

“等也会形成时间和人员成本。”

客户现场联系人说：“我可以协调他们暂时别撤设备。”

韩春明问：“等待费用进哪？”

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