第267章 已经花掉的钱（1/2）

秦薇把附加段的记录单独铺开时，韩春明刚从客户现场回来。

桌上没有一张写着“损失合计”的纸。

材料有领用，也有退回；人员时间已经拆开；设备没有新增外租，却延长了当前窗口；现场记录能证明客户要求来源，正式计量路径仍未确认。

秦薇先拿起材料表。

“退回的库存状态还要核。已经使用的不能再算可退。”

牛庆山说：“有一部分准备过，后面不一定完全不能用。”

“那就等真实用途。现在不先写成收回。”

她把三种状态分开：已使用、已退、待核。

没有价格的地方仍然空着，只附原采购和实际领用来源。

人员记录更麻烦。

正式范围和附加段使用的是同一批人，单看当天出勤，容易把所有时间都压进原工作单。牛庆山已经按转入、执行、停止和撤回拆过一次，秦薇又让现场人员逐项确认。

一名作业人员看见附加段单独核，问：“这段最后客户不付，会不会算我们白干？”

“你们按实际工作记。”秦薇说。

“那项目亏的钱呢？”

“公司和项目负责人处理，不从已经做完的时间里抹。”

对方确认记录后签了字。

另一份人员记录出现了一处对不上。

现场执行页写的是转入附加段的时间，人员自己的交接页却晚了一段。牛庆山起初想按较短的一份放，赵启明把当时的消息和工具交回记录找出来，才发现人已经从原单撤开，只是到附加位置前还在等现场放行。

“等的这段算不算？”牛庆山问。

韩春明说：“因为我排了附加段才等，算实际占用。”

“没干活。”

“人没回原单，也没离场。”

秦薇让两份记录都保留，按能够对应的实际状态核，没有挑对公司更省的那一张。

韩春明站在旁边，没有说从自己工资里扣，也没有让班组先承担。

“人员这段算我判断造成的。”他说。

“责任可以记，钱按实际状态走。”秦薇说。

“放我项目里。”

“放哪一部分？”

“附加段。”

“可以单列附加段实际投入，不能塞进原工作单成本，再说原单利润差。”

韩春明看着正式工作单结果。

原单本来可以按当前范围正常核算。如果把附加段人工和材料全部混进去，错误会变成“这张小单利润薄”，以后再看只剩项目结果不好，找不到是哪次判断增加的投入。

“单列。”他说。

秦薇继续核设备。

没有新增租赁，不等于没有成本。设备在原计划交回前多占了一段时间，人员顺序因此调整，撤出时又多了一次交接。这些事实能记录，却不能为了让数字完整，临时编一个租赁金额。

“先留占用和调度。”她说，“金额按现有台账能核到哪一步再更新。”

赵启明把每一项时间来源找出来。

设备什么时候从正式范围转开，什么时候进入附加段，什么时候到停止线，什么时候交回，原始消息和现场记录都在。

“这一段能不能写客户承担？”他问。

孙浩说：“不能。”

“客户让做的。”

“要求来源可以主张，承担结果还没确认。”

“那就写公司承担？”

“也别先定最终结果。写实际投入和当前状态。”

赵启明把责任结论留空，只保留证据。

孙浩在另一张表上拆文件状态。

第一类是可主张事实。

客户现场提出要求、签过安排、确认过实际过程，这些都有来源。

第二类是待正式确认。

附加段是否进入后续变更、能确认多少范围、按什么计量，客户内部还没有结果。

第三类是当前无依据。

把全部附加段直接并入原工作单收入、马上开票或形成应收，都没有文件支持。

韩春明问：“已完成那一小段，不能先放预计收入？”

“不能。”孙浩说，“只能放待处理事项。”

“客户已经确认现场结果。”

“确认做过，不是确认价格和付款。”

韩春明没有再拿现场签字压他。

秦薇把银行现金、原工作单预测和附加段实际投入分别放回各自位置。

附加段没有带来一笔新现金，却已经占用了本来就不宽松的资金和人员窗口。

“这会不会把原单利润吃掉？”牛庆山问。

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