第273章 回来以后，只签结果（2/2）

“那责任怎么体现？”

“先把这次权限决定完。”

牛庆山不再出声。

陆沉舟把责任表翻到背面，那里还有三个处理建议：撤销韩春明全部项目签发权；只保留原合同范围内调度；保留现有项目执行权，对正式范围外增加一道确认。

他没有马上选。

“附加段现在还要不要重做？”

韩春明说：“客户没有正式变更。原单已交。现在重做只会新增投入。”

“如果客户明天正式确认？”

“重新核范围、时间和资源，再签新安排。”

“之前那张有限执行呢？”

“已经停止，不恢复。”

陆沉舟把“禁止以补手续名义恢复原错误签发”写进结论。

事情没有因为老板回来重新来一遍。停止仍然有效，客户已经确认的事实仍然有效，原单验收也不翻。陆沉舟只在公司尚未落下的地方签字。

十点半，客户合同负责人发来补充意见。

部分不可退材料可以纳入内部补偿审核，搬运费用还需对一处时段。对方要求韩春明在明天下午到场说明，却没有要求恢复附加工作。

陆沉舟看完邮件。

“你去。”

韩春明问：“我还代表项目？”

“事实是你经手，当然你去。”

“费用呢？”

“孙浩管接口。你只答现场和决定。”

韩春明点头。

这不是把他从事情里拿开，也不是让他一个人去跟客户求情。错误由他解释，合同主张由孙浩守，现金结果由秦薇记。

午前，陆沉舟在责任处理单上签了第一部分：

停止及时有效；原单交付成立；客户主张继续但不预认收入；实际损失由公司按最终结果承担；韩春明对超出正式文件状态的有限执行判断负责。

他把表递给韩春明。

“有异议吗？”

韩春明看完。

“没有。”

“那就签收。”

韩春明签下日期。

赵启明站在门边，问：“我的记录要不要重新做一份最终版？”

“把客户最终回复接上。”陆沉舟说，“别改前面的修订痕迹。”

“好。”

“这次做对，不等于你现在能签项目决定。孙浩怎么安排，你按他的来。”

赵启明点头，没有露出意外。

下午，原工作单的计量资料按计划送出。复杂项目的补正也在客户接口继续审核。陆沉舟回来，没有从两个项目抽人，也没有用一次责任会把其他节点压停。

四点多，新的工作单从客户系统推下来。

范围在原合同内，开工条件齐，明早需要项目负责人确认人员安排。按韩春明原有权限，他可以直接签。

牛庆山把单子送到他桌上。

“这个怎么办？”

韩春明先核了范围和现场条件，签字栏却停着没动。

“权限处理还没落。”

“这是原合同内，不是附加。”

“建议里有一项是撤全部签发权。”

牛庆山看了眼时间：“你不签，明早的人怎么排？”

韩春明没有把单子递给陆沉舟，也没有先签了再等结果。他在内部系统里完成范围、人员和许可条件核对，把最终签发状态留到明早权限结论前。

“人先按待命排，不做不可撤销投入。”

“客户要是今晚问？”

“告诉他明早正式确认。别说老板回来才敢签。”

牛庆山拿着排程出去。新单没有停，却也没有用“正常范围”替尚未落下的权限结论抢跑。

临近下班，牛庆山拿着处理单走进陆沉舟办公室。

“责任签了，钱也说清了。”

“嗯。”

“还有一栏没签。”

他把纸放下。

现有权限如何处理。

陆沉舟看了一眼门外。韩春明正和现场确认明天的客户说明时间，语气和平时一样，手边摆着下一份正常工作单。

那张新单的确认截止时间是明早九点半。超过以后，客户会把当天窗口让给别家协作队伍。损失不大，却足够检验公司会不会因为一个人刚犯过错，就连他原本能签的事情也一起冻住。

牛庆山问：“他下次还能不能签？”

陆沉舟把那张权限处理单留在了桌上。

撤掉最省事，保留就得接受他以后还会判断。两种做法的代价，都不会因为写一句“加强管理”消失。明早那张新单，必须由一个仍然有效的权限接住。

“明早定。”