第285章 人会犯错，公司不能停（1/2）

韩春明那张责任记录，最后一栏在周五上午补齐。

客户对附加段给出正式处理结果。

不可退材料和已核搬运进入补偿范围，安全退出时段按现场必要动作认可；内部重排、等待和没有合同依据的费用不予补偿。支付路径写明，仍要按客户后续节点走。

孙浩核过签字人和范围，秦薇核过实际成本。

客户认可的是有依据的部分，不是把正舟整次错误买回去。公司实际承担的剩余成本也已经能从待确认改成真实结果。

陆沉舟把两张表放在一起。

一张是客户补偿确认。

一张是内部责任闭合。

韩春明承担了文件未生效状态下签发有限执行的判断责任；孙浩的文件追踪节点、牛庆山的排程退出边界也各自有记录；安全动作没有被硬分成错误；赵启明做对的证据整理没有变成临时晋升。

公司支付了已经形成的人工、材料和设备义务，没有扣工资，没有编罚款，也没有拿别的项目利润把它抹掉。

复杂项目的本期款已经实际到账，付款顺序按真实节点执行。几项原本挤在一起的义务被拉开，公司手里的时间比之前宽了一点。

秦薇说：“附加段补偿还没到账。”

“所以现金表不加。”陆沉舟说。

“责任表可以关？”

“可以。客户后续付款按项目节点跟，不再影响责任结论。”

韩春明在“已知悉最终处理”后签字。

陆沉舟问：“有异议吗？”

“没有。”

“权限边界能不能用？”

“能。”

“再来一次先做、文件后补呢？”

“锁事实和决定点。孙浩确认文件路径，秦薇确认现金边界，郭明远确认能不能干。最后我签做还是不做。”

“文件没到？”

“到点不做。”

他已经用后面的三次临时要求证明了这句话。

一次有效确认赶在决定点前，他签发并完成。

一次文件只差几分钟，他释放人员，重新排程。

一次流程和范围都没落，他明确不做，原工作单照常交付。

韩春明没有因为犯错失去所有权力，也没有因为后面做对就撤掉错误记录。他还在签项目结果，只是在出错的那道商业边界前，多了一层公司来得及停下的确认。

陆沉舟在责任记录末尾签下“闭合”。

文件进入归档，不再每天摆在项目桌上。

秦薇同时把客户补偿确认转入后续收款跟踪。孙浩要继续完成客户内部手续，开票和支付只能按正式节点往下走。她没有因为责任关闭，就把这部分提前写进可用现金。

牛庆山问：“那什么时候才算彻底回来？”

“银行到账。”秦薇说。

“现在客户都签了。”

“签的是补偿范围。付款还要走。”

责任可以先按已知结果闭合，钱仍按自己的路径走。两件事不必为了等同一个日期一直挂着。

韩春明把归档号记进项目总表，清掉桌上几份重复复印件。原始停止单、客户事实确认、费用主张、权限调整和后续三次临时项记录都留在同一索引下，任何一张都没有被新版本覆盖。

赵启明问：“后面客户到账，还要改责任结论吗？”

“不改。”韩春明说，“把到账接在结果后面。”

“如果最后没到账？”

“照实际状态跟。也不重写我当时为什么签。”

文件关上后，韩春明拿起的是下一张正常工作单。范围、许可和人员都已经齐，他按现有权限完成签发，牛庆山照单排人。

没人围着他问是不是“重新获得信任”。权没有全部撤过，错也没有被抹掉。项目往下走，就是最后的处理结果。

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