第525章 想拿更多资源，先让别人看进公司里面（1/2）

孙浩把平台尽调目录投到屏幕上。

客户结构。

报价逻辑。

资产和负债。

历史损失。

内部权限。

目录比普通设备合作深得多。设备能不能放、队伍能不能建，只占第一页的一小块，后面大半都在问正舟怎么接项目、怎么定价格、谁能调资源、谁能决定花钱。

“它不是只看我们能不能养设备。”秦薇说，“是在看公司怎么做决定。”

陆沉舟没有把目录退回去。

“先开资料室。”他说，“能看的如实给，不能直接给的写条件。”

孙浩先建了三层权限。

第一层是去标识汇总。能说明客户类型、项目结构、区域分布和报价形成方式，不出现客户名称、联系人、合同编号、具体项目或可反推身份的组合信息。

第二层是需要单独授权的原件。只有尽调目的确实需要、保密文本生效、访问人确定以后，才逐项申请，不打包上传。

第三层不开放。正在谈的客户方案、无授权的客户原件、个人信息、与本次扩容无关的具体价格和内部账号权限，都不因为平台说“最大资源包”就自动交出去。

平台尽调人员先问客户集中度。

孙浩提交了去标识区间和业务类型，没有交客户名单。

“没有原件，怎么确认？”对方问。

“先确认你们要验证的风险。”孙浩说，“需要核单项，再走授权。”

“我们需要判断业务稳定性。”

“那看已形成合同、已履行状态和回款结构的去标识结果。不是先把所有客户交出来。”

平台没有马上同意原件豁免，只把客户名单状态标成“待进一步授权”。

第二项问报价。

正舟没有提供现有客户的具体单价，提交的是报价逻辑：直接执行条件、许可与等待、车辆区域、人员类别、工具和设备、见证要求、结果接口、变化取消和付款责任分别如何进入判断。

平台希望用这些资料校准统一报价。

孙浩在文件用途上补了一句：仅用于评估合作可行性，不得直接用于向正舟现有客户报价，也不得向其他供应商披露或反向压价。

“如果最终不合作呢？”他问。

“按保密协议处理。”

“多久删除？谁能保留？备份怎么算？”

现有保密文本只写不得外泄，没有写访问日志、内部转发范围、尽调终止后的删除和证明。

平台法务把文件收回补充。

第三项问资产和旧损失。

秦薇没有只提交当前银行余额。

她把已经形成的设备与资产状态、过去提前投入后闲置的责任、真实损失的保留记录、当前可用能力和仍需外部来源的缺口分开。

有些设备现在还能用，不代表当时买得对。

有些损失已经落账，也不能用十八点一六四万元旧应收后来分批到账并结清抹掉。

尽调人员看见旧应收结清，问正舟是否可以把这笔现金作为扩容稳定资金证明。

“只能证明银行实际收到，旧应收已经结清。”秦薇说，“不能证明未来业务会按时回款，也不能证明固定扩容一直有钱养。”

原逾期、追收、执行和最终回单记录都留在资料链里。

正舟没有把“已到账”改写成“从未缺过现金”，也没有删除过去因为资金没到而放弃设备窗口的事实。

第四项问服务记录。

供应商管理要求说明区域评价为什么只恢复有限层。

孙浩提交了去标识的因果链。

两项责任重叠时，公司按已形成责任安排资源；第二客户的响应晚于有效服务窗口。正舟保留错误证据，完成现场补救、版本唯一性修复和真实触发验证，也承担服务抵扣核定与区域评价下降。恒远取得附加区域并正常完成，机会没有回流。

“服务抵扣金额多少？”尽调人员问。

“计算附件尚未形成。”

“那能不能估？”

“不能替合同结果补数。”

“有限恢复是不是说明问题已经关闭？”

“修复路径通过，不代表原迟延和合同处理撤销。”

秦薇把服务抵扣继续放在未定金额事项里，没有藏，也没有提前生成应付。

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