第127章 否决权伸到了仓库门口（1/2）

基金第四版条款送到时，北城仓正好少了一个夜班。

唐经理在走廊打了三通电话，把一批已付款订单临时挪到西郊。她把新排班表带进会议室，放到基金代表面前。

“这算不算重大仓位调整？”

条款只有一句话，没有金额、订单量和时限。

基金代表说：“投委会针对的是会显着影响估值的决策，不是每一次调班。”

“谁判断显着？”唐经理问，“仓库等你们开会，还是客户等？”

梁致远没有替投委会绕开问题。

“他们担心林昭再次主动关停市场。”他说，“上次暂停测试市场，报告里的覆盖范围和收入预测都下降了。”

安禾支持追加资金。罗敏代表董事会发言：“系统迁移断一次，品牌承担的损失比多一道审批大。我们希望投资方能约束高风险决定。”

乐桥租户代表却问：“如果品牌自己决定退出，基金也能否决？”

“不能改变合同退出权。”基金代表说。

“那经营层明知道市场亏损，还要等投委会同意，等待期间的钱谁出？”

财务把暂停测试市场前后的现金表投到屏幕上。

停止新增投放后，翻译和偏远转运没有继续扩大，退款准备回到安全线。若当时多等两周审批，现金缺口会继续增加。

林昭没有把一次正确止损说成以后不会犯错。

“核心资产出售、数据归属变更，可以保留否决权。”她说，“品牌排期、仓位调整和亏损市场关停由经营层负责。连续两个周期偏离预算，基金可以召集临时董事会。”

基金代表要求提高披露频率，并保留重大支出阈值。

他说的阈值是五十万元。唐经理听完，直接把北城仓这次临时转运的费用放大到月度口径：单次没有五十万，可一旦连续三周缺班，分散签下的车次会不会被算成关联支出？如果算，审批从哪一车开始；如果不算，经营层是不是只要把一项决策拆成若干笔，就能绕开条款？

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